一把手能力作风建设访谈县人社局重规范提能力求创新强力推进作风能力建设

强力推进作风能力建设

——专访竹溪县人社局党组书记、局长 马礼建

能力和作风是检验和评价一个单位、一个干部的两个基本标准。人社局作为重要的民生保障部门，强化能力作风建设义不容辞、刻不容缓。

围绕县委的统一部署，着眼于能力作风建设与履职尽责有机结合，我们尝试在规范、提能、创新三个方面作出努力。

第一，抓规范。抓作风必须抓规范，不规范无以谈作风。

一是要以党组规范引领，以上率下抓规范。从党组的学习、议事、决策规范抓起，推进局属各单位、内部各股室的全面规范；从局长、班子成员工作的规范化，带动全局干部职工各项工作的规范化。

二是以自身规范为主，加强双向规范。从人社部门自身业务和服务的规范先行，逐步协调推动我们服务的群众、服务的机关单位办理人社相关业务的规范化，双向监督、共同规范，从而实现群众到人社部门办事更快、机关到人社部门办事更爽。

三是以制度建设为先，精细流程抓规范。加快优化完善内部管理制度体系，突出做好所有业务精细化流程的建立，制度管人，流程管事，人事结合，把作风建设落到实处。

第二，抓提能。能力是基础，能力不足是硬伤。

一是心性党性双修，充盈内驱力。一方面，引导全体干部持之以恒加强心性修练，从而做到看开、知足、乐观，达到非吾之所有，非一毫而莫取的境界；更重要的一方面是，一丝不苟加强党性教育、党性修练，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从而始终保持知不足而后进、望山远而力行的进取状态，为主动提升能力做好工作提供强大精神力量。

二是聚集人社业务，提高执行力。人社部门的业务都是政策性业务，我们的业务能力就是政策执行能力，就是群众的满意度。我们将全面梳理所有业务线，整理各项业务知识及配套的政策依据，汇编成册，并且，在能力作风建设过程中，开展“人人上台讲政策、个个参与比业务”活动，全面提高干部政策理解的准确性、政策执行的公正性、政策落实的快捷性。

第三，抓创新。能力作风体现在新成效，新成效要有新办法。

我们将坚持着眼于实、着眼于小、着眼于长狠抓创新，就是说，着眼于把工作抓的实而又实、着眼于从细小之处改进、着眼于今后一个较长时期取得长效，守正中谋创新、求实中出亮点，把能力作风建设的努力体现到良好的工作实效上。

比如，我们正在从改进竹溪厨嫂培训方式、提高培训效果、制定能力水平标准、加强就业信息沟通、助力竹溪特色餐饮走出去等方面加紧谋划，力图从纯朴本质、专业素质、餐饮特质等方面，以工作品牌与市场品牌双向创建的思路，打造一个品牌，促进一方就业，助力一个产业，圆满完成把竹溪厨嫂打造成国家级劳务品牌这项工作任务。

最后，欢迎社会各界对人社部门的能力作风建设多提意见、加强监督。