泰山景区强化核心吸引坚持项目驱动拓展辐射带动

　　游客量保持高位运行、党建引领作用成效显著、安全基础更加牢固、招商引资和重点项目进展顺利……今年以来，泰山景区党工委、管委会紧紧围绕市委、市政府中心工作和景区“一二三”工作思路，以推动全面从严治党向纵深发展为抓手，强化担当求作为、优化环境促发展、改进作风抓落实，各项事业取得了实实在在的新成效，各项指标均实现了时间过半任务过半。

　　上半年，泰山景区实现进山游客196.12万人，增长0.6%，实现门票、客运、索道等收入5.63亿元，增长1.1%，泰山旅游持续升温。当前，在国内山岳型景区游客量普遍大幅下降的情况下继续保持增长，这与景区持续创新营销战略密不可分。景区旅游集团被授予“山东省富民兴鲁劳动奖状”，南天门管理区党支部、沙岭村党总支、天外村票务站党支部荣获全市“泰山先锋”红旗党支部称号，受到市委表彰，景区上下思路清、人心顺、风气正、干劲足的氛围日渐浓厚。森林防火实现连续三年“零”火灾，针对节假日短时拥堵问题，实施岱顶分流环线等基础设施建设，完善游客量智慧研判机制和秩序维护分级响应模式，经受住了假日考验。“泰山慢谷”规划招商有序推进，与绿地、山东高速、山能集团等知名企业签订战略合作协议；中天门游人中心改造在时间紧、任务重的情况下“带电作业”，克服重重困难，消除了地质灾害隐患，确保了旅游秩序和工程质量；“智慧泰山”建设稳步推进，泰山再次荣登“中国旅游景区数字资产榜”TOP10。

　　进入下半年，在旅游、文化消费爆发式、井喷式增长的新阶段，旅游业呈现出消费大众化、需求品质化、发展全域化、产业现代化、竞争国际化的五大趋势，监管考核更加严格、行业竞争更加激烈、业态更新更加快速、游客选择更加多元,泰山景区将面对新形势新任务。

　　黄前镇和下港镇纳入景区管理后，景区实际管辖面积由192平方公里扩大到452平方公里，新一轮改革正在有序展开。景区人清醒地认识到，发展环境不一样了、角色定位不一样了、工作重心不一样了，必须以走在前列的责任担当推进旅游，提升泰山龙头效应，建设泰城慢生活区，强化危机意识，聚焦新业态、新模式，敢于改革、敢于创新，巩固国内山岳旅游第一品牌地位。

　　只有占领区域制高点，形成核心吸引，才能赢得先发优势和话语权。作为传统老牌景区，逆水行舟、不进则退，作为准一级党委政府，主要任务不仅仅是保护好、管理好、发展好泰山，更重要的是要不折不扣地承担起辖区经济行政和社会管理职能，发挥好泰山在‘两山相映，一水绕城’大格局中的支撑作用，尤其是要通过发挥泰山龙头带动作用，推进景区乡村一体化发展，拓展大泰山辐射带动圈，夺取脱贫攻坚和经济社会发展的双胜利。

　　适应新形势新任务，要善于抓住“牛鼻子”。“泰山慢谷”作为泰城东部重点发展的园区，已经成为全市推进新旧动能转换的重要载体、实施旅游业供给侧改革的主要战场、构建“两山一河”城市格局的重要一极，这将是全景区下一步工作的重心所在。抓住“泰山慢谷”园区建设的难得机遇，景区将在加大对项目策划、招商、落地、建设、运营等全过程的监管和引领上下功夫，坚决杜绝跟风复制、跑马圈地及忽视软件和内容建设的“房地产思维”，签订项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓运营，既盘活存量土地和优质资源，更注重商业模式创新、衍生品开发和规模效益提升，以项目自身的体验性、成长性、盈利性创新，确保有效投资、高效产出，最终实现富民富商富财政。

　　项目建设和招商引资是制约景区可持续快速发展的短板弱项，也是推动景区转型升级的强大动力。必须坚持项目驱动，实施项目攻坚，通过强有力的招商引资，招大项目、上大项目，推动景区经济社会持续快速发展。现阶段，景区将抓住泰山国际登山节和全市大项目建设现场会的契机，加大“泰山慢谷”宣传推广力度，实打实地抓好招商选商，打造“三强”项目，促进一二三产业融合发展、错位发展，让人民群众以做“泰山人”为荣，并最大程度地享受到景区的改革发展红利。