昭化区抓严三项管理有力推进交通项目建设

区交通运输局在确保项目安全和质量的同时，聚焦项目进度，抓严“三项”管理，有力推进交通项目建设。

抓严前期管理。深入研究合同条款，提高对合同的重视程度，前期工作提早准备，按合同按时开工。在建的11个公路项目均属按时开工；原定于年底开工的黄龙乡席家沟桥工程，因前期工作准备扎实，现已完成施工单位招标，将于8月份进场开工。

抓严现场管理。按照“责任制+清单制”的要求，督促施工单位倒排工期、顺排工序、挂图施工，加大人员、机械、材料的投入力度，确保工程如期竣工。目前，在两路一隧、环湖旅游路等重点项目工地,投入机械30余台（辆）、投入人力1304人，分别同比增长10%、30%以上。

抓严计划管理。严格执行施工计划、时间节点，开展定期检查和日常抽查，发现问题，及时协调解决；同时，健全检查、考核制度，狠抓落地落实。目前，全区11个公路在建项目完成投资4.6亿元，占年度目标任务的51.1%。