临潼供电公司五项举措常态化开展现场工作安全管控

连日来，临潼供电公司在春季检修工作中，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”，落实“一岗双责”，以“抓落实、转作风、保平安”为基础，推出“五项举措”常态化开展现场工作安全管控，提升本质安全。

一、管理干部同进同出。不管是检修消缺或是故障抢修，供电公司管理干部与施工及抢修人员同进同出现场，对现场工作的每一道工序都监督管控到位，作业前重温事故教训，交代现场作业危险点，使广大员工实现由“我会安全”、“我能安全”、“我懂安全”的转变。加强员工之间的交流沟通，不断规范员工习惯行为，强化现场工作以干代培，加强指导，不断提高员工的技能水平。

二、安全监察认真履责。供电公司成立了安全纠违监督考核机制，纠违人员跟班作业，从指挥性违章、管理性违章、作业性违章、装置性违章抓起，不循私情，严查重处，认真履责。每一个工地一名安全纠违人员、一名管理干部，盯死看牢；推行现场作业标准化，规范现场警示标志；不仅着眼于反现场违章，更要着眼于消除装置性违章；各级安全第一责任人形成反违章工作长效机制。

三、严格检查两票三制。狠抓现场“两票三制”管理和规范填写使用以及派工单制度，对存在问题深入全面分析，制定整改措施，规范现场作业行为。强化标准、规程、“两票”执行，以抓好供电规范化管理为基础，使现场作业标准化、精益化管理稳步提升。时刻绷紧安全生产这根弦，全面筑牢安全生产高压态势防线。

四、现场悬挂安全警句。“安全连着你我他、平安生产靠大家”、“安全使全家幸福、违章是事故根源”等安全警句在工作现场悬挂，营造现场工作良好的安全文化氛围。在意识引导上，公司班子成员通过手机微信群传递安全生产温馨提示，传播安全理念，培养员工互相关怀的安全亲情意识，加大安全典型事件的宣传力度，实现从花开一朵到百花齐放的安全态势转变，实现人人要安全的大安全格局。

五、突击检查平安生产。针对春季基建施工、技改大修等工程建设进入高峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，安全生产风险增大等。供电公司领导班子采取不打招呼，突然出现在施工现场，对施工现场的工作票填写、各项安全措施落实、施工质量等进行督促检查，发现问题加大曝光处罚，以制度管人、流程管事，加强绩效考核，坚持“广奖、重罚、狠抓、连责考核”的原则，力求做到安全预防、在控，稳中求进。

(供电公司 潘世策）