供电公司实践科学发展观争当七个方面的排头兵

    为深入贯彻党的***，全面落实科学发展观，推动东营区电力又好又快发展，供电公司召开专题会议进行研究，提出要争当“七个方面排头兵”的要求，在公司内部掀起了立足岗位做贡献、争当电力排头兵的热潮。
    一要争当解放思想的排头兵。要切实加强党建思想政治工作和精神文明建设，引导广大干部职工进一步深化对科学发展观的认识，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的思维方式，大胆突破思想束缚、体制约束、政策局限，提高能干事、干成事、干大事的境界和能力，始终保持奋发有为的精神状态，始终以一流的目标来定位工作、谋划思路，始终向着更高的目标迈进，永争一流、永不言败，努力争当解放思想的排头兵。
    二要争当推动发展的排头兵。叫响“只为成功想办法，不为落后找理由”的口号，使推动科学发展、和谐发展、率先发展成为广大干部职工的自觉行动。进一步完善创一流常态运行机制，深化创一流同业对标工作，坚持“对标全方位、指标争第一、管理当典型”，制订切实可行的同业对标实施细则和考核办法，更加注重标准体系建设、基础资料及日常工作记录的规范化工作，通过规范化推动日常工作的精细化、专业化和常态化。加强对关键指标的管理与控制，持续改进指标水平，确保指标的先进性。要以诊断分析、查找差距为重点，改进内部管理，加快推进指标对标向管理对标的转变，持续提升企业综合管理水平。优化同业对标综合评价系统，完善对标的过程管理控制体系，深化供电所、车间、班组同业对标。不断完善最佳实践成果，年内要争取1个最佳实践通过市公司的评审。电网建设状况，发展潜力、资产运营、优质服务、安全生产等关键指标都有较大幅度的提升，推动公司管理水平不断提升。
    三要争当优化服务环境的排头兵。积极履行社会责任，服务党和国家工作大局，服务经济社会发展，以“环境提升年”活动为总抓手，不断健全完善服务机制，将优质服务百问百查活动融入到日常工作中去，以问、查促进服务水平的提升。进一步深化优质服务常态机制建设，完善行风监督员会议制度，主动接受社会监督。坚持“首问负责制”，确保95598服务系统的高效运作。认真落实特困客户帮扶制度，建立特困客户档案，及时帮助解决实际问题。全面推进营销标准化管理工作，认真落实员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”等制度。实施“客户满意工程”，不断推出贴近客户、贴近社区、贴近农村、贴近实际的优质服务新举措，及时***电力供需变化，合理安排电网运行方式，保证农村季节性用电和居民生活用电。要针对去年开展的社会公众满意度测评、政风行风第三方测评，重点自查和整改测评得分较低的指标，持续改进，提高成绩。进一步健全完善供电服务突发事件应急机制，切实履行服务承诺，以高品质的服务赢得客户的广泛信任和支持，构建和谐的供用电关系，确保行风测评八连冠，保持全市用户满意单位。
    四要争当安全生产的排头兵。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步加强安全教育培训工作，坚持好凡会必讲安全，在全体员工中牢固树立起“责任心是安全工作之魂、标准化是安全工作之本”的理念。深入创建“无违章县供电企业”，扎实开展“百问百查”活动，建立查禁违章、查找隐患的常态工作机制边问、边查、边改。深入推进标准化作业，定期开展好安全性评价工作，认真落实“三防十要”反事故措施，规范作业现场安全措施，实施专项安全监督，做好重点安全工作和春秋检、迎峰度夏度冬等各项安全措施的落实。进一步健全完善安全文化体系，形成独具特色的安全文化，努力实现安全工作的“可控、能控、在控”，保持在全省县级供电企业位居前列的安全生产新局面。
    五要争当电网建设的排头兵。深入实施 “三新”农电发展战略，不断增强电网基础配套和承载功能，结合地方经济社会发展趋势，按照“结构合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低”的“新型农网”总体规划思路，进一步修订完善“十一五”电力发展规划，合理调整电网布局，优化网架结构。积极推进电网设备改造和装备升级，提高供电能力和供电可靠性。2008年确保500千伏六户变、220千伏史口变、220千伏滨海变等一批重点输变电工程顺利落户建设。力争35千伏唐家二期、六户二期输变电工程年内投产。要妥善解决好施工受阻等问题，确保110千伏范变和110千伏南田变按期投产。争取35千伏配出线与输变电工程同步规划建设，力争年内解决我公司35千伏变电站双电源、双主变供电问题，提高电网整体竞争力。确保完成标准化电器村40个，更加有力地促进农村经济快速发展。
    六要争当经济发展的排头兵。要进一步开拓电力市场，努力实现供电量4.2亿千瓦时的目标。要进一步加强企业管理，做好营业普查工作，深入查找在计量管理、线损管理、电价管理、电费回收等方面存在的问题，防范“跑、冒、滴、漏”，提高企业效益。要进一步解放思想，更新观念，把公司的 三产做强做大。要积极开发新产品、新项目，利用地域行业优势，寻求新的经济增长点。要按照建立现代化企业制度的要求，健全完善内部激励机制，激发干部员工的工作热情。要进一步增强创效能力，树立开拓外部市场意识，从客户需求出发，提升外部市场竞争力。
    七要争当企业文化建设的排头兵。积极推进企业文化常态运行，全面提升核心竞争力，在对现有文化设施进行丰富完善的同时，重点规划建设好办公区文化阵地，在公司各单位办公区、各供电所形成浓厚的文化氛围。深入开展文化建设教育和培训，继续开展好企业文化知识考试，提高全员对企业文化的认知度，自觉融入到公司文化中来，实现企业的文化管理。组织编写公司《员工语录》和《员工文集》，要创新活动载体，丰富文化内涵，抓好安全文化、服务文化、廉洁文化。( 赵秀梅  李侠)