姚家街道四举措强力推进重点工程建设

　　今年上半年以来，姚家街道的重点工程建设项目遭遇瓶颈，征地拆迁工作速度减慢，个别重点项目受历史遗留问题影响，进展缓慢。为此街道进一步调整思路，坚持以群众利益至上工作理念，整合力量，创新举措，力争破除阻碍建设的拆迁“顽疾”，打通发展的经济“动脉”。 
　　一是资源重组，统筹力量强化调度。街道打破重推办、项目组的框架，建立了姚家街道重点工程项目指挥部，由党政一把手亲自挂帅，班子成员、机关中层干部组成骨干力量。每个项目抽调5-8名精兵强将成为突击队，包案项目，脱产主攻项目征地拆迁项工作。对思想疑虑重的重点人员，实行点对点对接，一对一的服务，确保快速、高效、和谐地做好土地、房屋拆迁工作。 
　　二是集体会诊，上下联动形成合力。街道搭建三级消息共享平台，定期召开突击队、项目组、指挥部工作交流会，分析问题、查找解决办法的途径，加强街道、村与重点工程项目的联系协调；进一步强化统筹协作和上下联动，指挥部及时了解征地拆迁工作进展情况，及时调节工作方向，化解矛盾，针对重点、难点问题，集体协商解决办法，形成统一口径、统一尺度和统一标准，有效推进项目建设工作。
　　三是双管齐下，紧扣项目依法行政。街道选用10个经验丰富、法律水平高、责任心强的城管员，成立违章建筑专案工作组，对全街道的违章建筑专进行全面调查摸底，整理收集相关资料、证据。重点围绕征地拆迁区域开展声势浩大地清理行动，在群众中树立“依法保障合理权益，遵守法规支持建设”的理念，营造良好地征地拆迁环境，为推进重点工程建设扫清前期障碍。 
　　四是奖惩考核，把握节点责任倒逼。实行项目责任制，人人肩上有任务，每位班子成员牵头负责2-5个项目，作为项目包案第一责任人，每个项目明确1名中层干部作为具体联系人，加强项目点联系协调，做到项目建设不结束、人员不撤离。注意时间节点的控制，对时间紧、任务重的项目，集中火力，强力攻克，制定下发了重点工程项目建设任务分解表，将项目任务细化量化，实行“领导、村社、责任、措施四落实”和“目标、任务、时限、要求四明确”，倒排工期、量化进度，力争在规定期限完成拆迁任务。 (姚家街道办事处 刘一苇)