鞍山企业争夺高端人才不惜本钱

加薪 升职 赠股 买车 送房

最容易挖的是营销部门负责人 其次是人事、行政部门、制造部门的管理者 难度最大的是研发技术人才和财务部门的人才

　　近年来我市对外招商引进众多知名企业进驻，这些企业为了适应水土大量网罗本地人才。同时，本土企业也再不是十年河东十年河西的蜗速前行，为求扩张、提升，他们求贤若渴。这种局面下，德才兼备又有着丰富经验的高端人才出现一将难求的匮乏状态，供不应求的情况下，企业与企业之间一场人才争夺战正酣。

　　前不久，我市一家外埠房地产公司通过各种传统招聘方式网罗高端人才，在未达到理想效果后，通过本土一家猎头公司高薪募得营销总监一名，继而又有五个高管职位谋得合适人才，且都顺利渡过了三个月的售保期。记者从猎头公司了解到，我市8成以上的高管或多或少都和猎头公司有过接触，在这场高端人才争夺战中，用人企业、猎头公司、人才各自施展解数攻防有道。

　　企业留人买车送房打温情牌

　　面对无孔不入的人才竞争，握有人才资源的企业纷纷出招严防死守，防止猎头公司将自己的精英团队挖走。

　　禁止猎头公司和高管接触肯定是不可能的，人身自由、选择也是自由的。一房地产企业人事老总表示，自己其实就是双重身份，她一方面在为企业高薪寻觅人才，另一方面自己也是猎头的目标。企业留人最好的方式就是将核心员工牢牢地团结在自己周围。留住人才的两项必备条件，一是高薪，二是好的工作环境和发展空间。我个人认为，最简单有效的办法就是给这些人才涨工资，因为薪酬是一个人价值最直观的体现。我们企业的薪酬，往往会比行业内高。而高管的年薪都属于机密，如果被竞争对手知道了，他们就会用更高的工资诱惑人才跳槽。此外就是工作环境，一个融洽的氛围，对于留住人才是必须的。所以我们也会做一些温情的事，比如六一儿童节为员工的孩子买玩具，生日的时候送小礼物等等。我们总裁级的高管还会定期和下属座谈，了解他们最近的想法。最终的目的就是让他们感到老板和上级都在关注他们。还有企业要让员工看到自己的发展前景，设定目标才能一路坚持。

　　这位人事老总还透露，她所在的房地产公司的楼盘不但对员工有优惠政策，而且还分给个别高层资深员工价值百万元左右的房子。

　　一位从事教育培训的老总告诉记者，他曾经为留住一位企业资深员工为其配置汽车。车当时是写员工的名字，我交的首付，之后的贷款也是公司按月交。据悉，一些上市公司采取的方式则是按员工的贡献率分配一定的股份。

　　猎头挖人八成高管会接招

　　在我市一猎头公司猎头顾问徐女士处，记者看到的部分资料显示，他们不但与我市大部分高管接触过，而且网络遍布省内触及全国。总经理、财务、行政、营销、电子、耐火从行业到职位包罗甚广。年龄一般在2545岁之间，本科以上学历，至少是在企业做部门经理或骨干研发的人员。不过，如果一年内频繁跳槽或在人品方面出现问题，再好的条件都不会被纳入其资料库。

　　如果客户想要我去挖某企业的高管，不出一周，我就能拿到他的电话和相应资料，并且和他进行沟通。当猎头向人才亮出身份并告知目前我手中有一份更适合你的工作，你有没有兴趣的时候。八成人才都会接招，表示愿意再聊，其中只有不到5%的人会一口回绝，但经猎头再努力后，多数情况下，人才不会对猎头太过抗拒。人都有共性，谁也不会对自己所处的事业环境存在100%的满意度，即使目前不想动，也不会完全切断与猎头的关联，这无益于此后自己的职业生涯。

　　猎头与高管面谈也相当于面试，其后做出评估，确定是否符合岗位。猎头也会从其家人和朋友入手，做思想工作，最终为客户挖到人才。当然挖走高管的难易程度，主要取决于该人士的性格和所从事的岗位，最容易挖走的是营销部门负责人，其次是人事、行政部门、制造部门的管理者。难度最大的，要数研发技术人才和财务部门的人才，这一类人才专业性较强，企业也很厚待他们，因此他们对企业也比较忠实。

　　防止跳槽 尊重人才营造宽松环境

　　金钱、物质、发展空间虽然能为企业留住绝大多数人才，但有些年薪超过20万的高管跳槽，涨薪水也未必管用，这其中的因素有与企业老板理念不同，也有信任程度问题。真正的高端人才往往都是有自己的管理方式、思维体系及做事风格的，但是很多企业老板大多数是做业务起家的，对于管理并不专业，在一些细节上难以表现出对人才的真正尊重。

　　高端人才加盟一家企业，多数情况下看重这个企业能否带给他更多的机会、更大的舞台和更多的尊重。作为老板，首先应该支持他们在企业中的作为，给他们一个宽松的工作环境。其次是要宽容，当这些人才遭遇失败或者犯错误的时候，企业家需要容忍。如果研发人员设计了一个产品，并不受到市场欢迎。这时，老板不应该责骂他，而是要和他一起找到症结，并鼓励他再接再厉。