开发区三大措施推进项目建设

                                             　　一是进行项目大盘点。面对液压基地转型升级的新阶段新任务，开发区做到发展规划思路明确，对已有的家底有数，年初以来组织人员对每个续建项目实际建设情况进行全面详细的盘点。工作之细，要求之高，是开发区成立以来的第一次。盘点工作不但对项目存在的问题准确把握，认真帮助企业解决，更为出台新的管理措施和好的服务提供了决策基础，为项目建设创造了更加良好的环境。 　　二是着力项目复工建设。针对项目数量多，推进复工工作量大的情况，开发区改变了以往召开动员会的做法，做到重点推进，以点带面，灵活多样的办法。对于建设速度快，当年有望竣工投产的17个重点大项目召开推进会，组织职能部门逐个研究项目建设情况，逐个指导、答复、解决项目建设中存在的问题。对其他项目，由项目管理部门进行分劈，落实到人头，负责调度项目存在问题，督促企业明确项目建设计划，推进项目复工，目前，开发区续建项目中除了18个项目准备嫁接合作以外，项目全部复工建设。 　　三是切实提高服务水平。一方面，推进在建项目相关审批手续的办理，严格项目边建设边办手续的措施。为了指导项目单位提高办事效率，开发区组织相关部门编制了新版的《阜新开发区项目审批流程》发至每个办理审批手续的项目单位手中，做到一册在手，办事不愁。对年初以来19个新开工项目，开发区责成专人深入项目现场走访，协助项目办理开工登记，为企业申报固定资产投资创造了方便条件。另一方面，开发区继续支持生产企业扩大生产规模，仅年初以来，就有16户企业进行技术改造。