网格化管理精细化考核全力打造环境优美新通伸

　　   通伸街道地处市区繁华商业区，烟台火车站、烟台长途汽车总站、青年路汽车站、北马路汽车以及烟台三站批发市场、百盛、大润等大型商贸企业均在辖区内，外来人口密集、人员流动量大，给城市管理特别是市容卫生保洁工作带来了很大难度。街道着眼于打造环境最优美城市形象，积极推行网格化管理，实行精细化考核，全力打造通伸辖区优美新环境。   上收管理权限，提高卫生保洁监管效能。今年元月份开始，将保洁人员管理权限纳入办事处统一管理，重新对每名保洁人员进行建档立册、划分保洁区域和统一调配、统一使用，最大限度地发挥其监管效能。划分网格区域，提高卫生保洁精细水平。根据辖区区域特点和卫生保洁实际，打破原有的社区行政界限，将辖区2.3平方公里划分为8个网格化保洁区域，每个网格区域内，包含2-3个小区和3-4条道路，每个网格根据保洁清扫面积和难易程度配备3-4名保洁员，组成网格保洁组，每个组推选1名保洁组长，负责本网格区域内卫生清扫和街面、墙体、楼道内野广告清理等工作。保洁组实行组长负责制下的自我管理，每个保洁组除负责本网格责任区内的日常卫生保洁工作外，还要对责任区域内市容卫生整体情况进行督导巡查，发现问题及时通知有关单位和业户进行整改。   严格考核，提高卫生保洁管理质量。该街道重新修定完善了市容卫生保洁标准、卫生保洁网格化管理办法、卫生保洁员奖惩考核办法以及市容所、居委会工作职责等一整套管理办法，建立起“一级负责、二级巡查、周汇总、月流动”等一系列管理考核机制。“一级负责”，即网格化保洁组组长直接对办事处市容所负责，每个保洁员直接对组长负责；“二级巡查”，即居委会卫生专干每天定时巡查本辖区内卫生保洁情况，发现问题及时督促保洁员进行清扫，市容所对每个保洁网格区域进行巡查，做好检查记录、留存档案，作为考核奖惩依据；“周汇总”，即每周由办事处市容所召开保洁组长点评会，根据市、区检查反馈问题和办事处市容所检查记录，确定各网格保洁组一周工作情况和奖惩额度，并对各组存在的问题进行分析研究，提出解决措施；“月流动”，即办事处市容所每月月底召开一次全体保洁员会议，在全办8个网格保洁组中评选出一个“优秀保洁组”，授予流动红旗，给予该组200元奖励，保洁员奖惩实行组长连带责任制，处罚保洁员的同时一并处罚组长相同金额，确保保洁效果整体提高。   健全保障机制，提高卫生保洁人员待遇。除上级拨付给卫生保洁人员的专项经费外，通伸街道筹措20万元，用于提高保洁人员的工资待遇和其他待遇。每逢“春节”、“五.一”等重大节，派专人对保洁人员进行走访慰问，帮助他们解决生活、工作等方面的困难和问题，使他们感受到党和政府的温暖和关怀，让他们来的放心、干的舒心、留的安心。

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