高新区社会管理咨询委员会三大举措创新调研形式求实效

　　近期，高新区社会管理咨询委员会的委员们带着“助力人才引进，促企业创新发展”这个调研课题走进了山东新华医疗器械有限公司。调研座谈中，分管人力资源工作的同志介绍了目前企业在人才引进方面的总体情况，并对高新区的人才工作提出了意见建议。今年以来，像这种“开门见山谈问题 、真心实意听意见”的调研咨询活动已成为社会管理咨询委员会的工作常态，让调研咨询工作更加“接地气”“见实效”，为高新区建设“三区一窗口”，实现高质量突破发展贡献力量。

　　一是现场“问诊”解难题。调研咨询工作的“针对性”决定了要注重基层实际情况的调查研究，重中之重就是吃透“上情”、把握“下情”。社会管理咨询委员会自成立以来，一直坚持“问题导向”，聚焦社会管理领域存在的问题拟定调研课题，针对人才引进、“红色物业”建设、健康养老等领域开展调研，采取实地走访、座谈交流、问卷调查等方式，精准摸准实情、倾听社情民意、找准问题症结，提出切实可行的建议和方案。截至目前，通过“送政策 问需求 解难题”等活动走访企业30余家、召开座谈会10余场，通过实地走访、微信公众号、工作群等渠道发放调研问卷1000余份。

　　二是调研咨询“结对子”。社会管理咨询委员会始终将“管用”作为咨询调研工作的出发点和落脚点，采取与职能部门“结对子”的方式共同调研、交流研讨，既确保咨询建议的科学性、可操作性，又为咨询建议的落地和实施提供了保障。截至目前，已与组织人事部、建设局、四宝山办事处等职能部门开展联合调研活动，形成了协调配合的调研咨询工作新模式。

　　三是借助“外脑”提效率。针对咨询委是新机构、新人员和新任务的特点，在充分发挥咨询委员专业特点、工作经验的基础上，积极聘请“外脑”，目前已联合淄博市委党校、智联招聘等机构，借助专业机构、专家学者的优势，采取协作配合等方式完成调研课题，确保咨询建议的精准、高效。

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