国企如何玩转互联网

如今，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热门词语，并逐渐从概念走向实践。但对于一些传统国企来说，如何拥护“互联网+”这朵带刺的玫瑰，则显得有些纠结。原因在于互联网模式允许并鼓励不断尝试，国企则囿于大体量、重包袱，对试验的风险极为敏感。

国企如何插上“互联网+”的翅膀，这需要主动转型的勇气，需要认清风险、防控风险的智慧，更需要国企内部上下一心的执行力。

为我所用 加出优势

提起国企长虹集团的董事长赵勇，他在业内如今有了一个新称号：赵布斯。这不仅是因为他在新品发布会上喜欢穿T恤，更源于他管理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为发展的行动力。

首款三网融合智能电视CHiQ电视、能识别儿童有没有踢被子而智能调节温度的空调、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱……自去年以来，长虹集团新产品不断问世，让外界对这家老牌家电国企刮目相看。而这些产品的“操盘手”，是一个由“80”后主打的研发团队。

年轻人和新产品，赵勇理解的“互联网+”，更注重其与企业优势的结合，为我所用。长虹的这种优势，主要体现在传统硬件制造、网络信息服务等方面，这让其在探索智能化、互联网化和协同化的转型上走得更加平稳。

当然，也有在互联网转型方面走得另类的国企，格力集团就是其中一个。

随着消费者消费习惯的变化，格力集团也在寻求用“互联网+”寻找消费痛点，提供个性化服务。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，董明珠亲自出镜担任颜值担当；还是联手电商京东，向更多的农村网点渗透，格力近年来在互联网领域不断掀起风浪。

需要指出的是，格力对互联网的拥护看似激情，在实际布局上却显得相当谨慎。董明珠不止一次在公开讲话中阐明互联网的“工具性”地位。她曾说，“我认为互联网就是一个工具，没有实体经济，工具有什么用？”

因此，格力面对互联网时，更多地将其运用在构建智能家居生态系统上。按照董明珠的说法，根据这个主系统，格力才研发了基于互动平台功能的智能手机。

创新思维 融合发展

当前，“互联网＋”正在重塑经济社会发展新形态、新业态，越来越多的国企意识到，国企改革不仅要在科技创新上发力，更要在制度创新、管理创新和模式创新上做文章。

互联网思维本质是互动、联接、开放。对于大多数国企来说，就是要用互联网思维改变一些传统的、阻碍企业发展的体制机制，重构企业的产业空间和业态布局，最终实现融合发展。

从目前的情况来看，相关的实践已经取得了一些成效。一些传统钢铁国企，通过“触网”，和深谙互联网经营的民营资本建立合资公司，扩大了自身的市场份额。一些出版传媒国企，通过业态创新，能小则小，能大则大，小的有特色，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消费综合体，以大融合实现了大跨越。

但是，要想让互联网思维真正发挥最大效能，仍需有几点工作要做。

例如，如何以资产证券化为重点，推进国企股权的多元化。目前来看，一些传统国企，还未充分利用互联网金融、资本市场等手段，推进国企增资扩股和资产整合。下一步，应鼓励这些国企引入战略投资者，积极探索国有企业改制上市、资产并购。

例如，相关国企还应以智能互联等新产业、新技术为重点，积极拓展自身发展空间。在上海，国资委系统八成以上的国有资本，集中在和互联网思维息息相关的战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业。在重庆，八成以上的国有资本集中在先进装备制造业。在天津，国有资本正向现代制造业、现代物流、金融等现代服务业集中。天津提出，到2017年，九成的国有资本要集中在这些重要行业。可见，“互联网+”正在对全国的相关国有企业进行整个生产领域、流通领域和销售领域的深度融合和改造。

例如，国企还应探索高效的管理体系，以适应“互联网+”带来的变革。上海对此提出了市场化选聘、契约化管理；江西则提出分层管理、任期管理；山西提出董事会管理，经理层选聘……这些都是将管理和运营分开的积极尝试。

当然，还有一些更深入的问题，如涉及国有资本如何管理、政府如何充分放权等问题，仍有待更多有识之士求解。（记者 彭训文）