大洋河临港产业区三举措抓好项目建设
今年以来,大洋河临港产业区牢固树立“项目为王”的理念,狠抓项目建设,举全员之力,多措并举,以新气象、新担当、新作为努力实现园区高质量发展。
狠抓“四个公开”。即公开收费项目,做到“一口清”“一本明”;公开办事程序,实行“店小二”式服务,不让企业多跑腿;公开招投标制度,严格执行招投标程序,确保工程质量;公开实施监督,对涉及收费、立项、审批、基础设施建设等事项实行全过程***监督。
严格落实帮包责任制。实行“一个项目、一个领导、一个责任部门、一张工作图、一抓到底”的工作机制,做到责任到人,把责任一级一级压实,形成上下贯通,层层负责的责任链条。倒排工作进度、倒推时间节点,保持快节奏,力求高效率,并实行量化考核。
坚持重点项目联席会制度。实行每周一调度,既要把握项目进展情况,也要了解企业所面临的困难和问题,对重要瓶颈问题,大家集思广益,及时打出“组合拳”,出“药方”、解难题、破困局,确保项目的建设进度。(来源:岫岩县报)