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庙头镇用好绩效杠杆考出驻村干部新气象

Admin - admin 于2023年04月04日发表

今年以来，庙头镇用好绩效杠杆，通过实施清单化管理、季度化考核、绩效化运用，全面激发驻村干部干事创业动力，有效解决驻村干事动力不足、工作目标不明、创优意识不强问题。

清单化管理，确保干有标尺。推动驻村干部队伍管理方式由“人管”向“制度管”转变，围绕建强基层组织、乡村振兴、党史学习、基层治理等村中心重点工作，对照科学设置系数，量化考核指标，规范考核流程，并由镇驻村工作管理办建立“一人一档”工作清单，将驻村工作队员的年度调研报告、工作计划、周考勤公示、季度小结等材料及时归档，以清单管理方式由专人专柜统一管理。

季度化考核，确保评有规范。每个季度实行镇、村“量化”考核，形成“季度体检报告”。镇级考核以镇党委书记为考核组组长，镇党委副书记、包村领导为副组长的考核组，通过召开村民会议，对驻村工作队进行民主测评，党政主要领导打分等方式进行考核。村级考核由村“两委”、党员代表、群众代表组成考核组，对贫困村第一书记、驻村工作队员进行季度考核，对驻村工作队考勤，工作台账、民情日记进行实地查看，一把尺子，一量到底，不打人情分，不打普惠分。

镇督查指导组到仁街村委检查驻村队员工作台账

绩效化运用，确保干有成绩。一是以成绩为标尺，奖优罚劣。将第一书记和驻村工作队员管理纳入《庙头镇绩效考评二次分配方案》管理，有效解决“出工不出力”、“只奖不罚”的“老好人”主义等问题，激发驻村工作队干事创业激情。白果村第一书记争取后盾单位15万元改善村委办公条件，协调引进全州县雨农农业科技有限公司项目建设;仁街村驻村工作队带动贫困户种植优质稻多的达到30亩、种植柑橘40亩、种植油茶100余亩、群众养牛20余头。严格落实奖惩比例，充分运用季度量化考核结果，对每个季度量化考核倒数后几名的工作队员，扣发一定比例绩效，同时由镇纪委进行约谈。二是以“督查”为辅，检验工作效果。成立以镇党委副书记、纪委书记、组织委员等人员组成的督查指导组，不定期从日常考勤、在岗履职、电话抽查、实地查访等方面对全镇第一书记和驻村工作队员进行检查，督促第一书记和驻村工作队员严格遵守驻村纪律的底线、红线，必须“岗位在村、工作在村、吃住在村”严格执行考勤制度，及时发现存在问题、通报相关情况、督促整改落实。开展综合督查8次，已整改问题4个。

庙头镇用好绩效杠杆考出驻村干部新气象

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