叠彩区召开重大项目推进会

•  要实行指挥长负责制，用制度落实推进项目建设，要实行指挥部每天碰头会、每周周例会制度;督查组旬督查、旬通报制度;总指挥部月小结、月推进制度。

•  要严格督查制度落实情况，确保项目推进有力有序。要实行集中办公制度，统筹内设机构前期组、重大办，倒排时间表、挂图作战、钉钉子推进项目建设。

•  要养成“矛盾不上交，问题不过夜”的好习惯和勤奋踏实的好作风，遇到问题第一时间处理安排，及时协调解决，确保项目建设高效推进。要尽快实现办公场所调整、人员调配、工作经费核定三到位，保障项目建设顺利推进。

要切实加强项目考评结果运用，加大工作业绩“晾晒”力度。各项目指挥部要以项目建设为第一要务，有交账意识，一月一交账，年底看总账，在项目建设中创先争优，以实绩论英雄，助力叠彩跑出高质量发展的加速度。

一要提高认识，认清形势，强化担当意识。各项目指挥部和内设机构要进一步统一思想，增强抓好重大项目建设的责任感和紧迫感。

二要完善机制，突出重点，提高项目管理水平。各指挥部要加强项目内部管理，完善管理机制。

三要科学统筹，精准发力，抓出实绩实效。

四要加强沟通，密切协作，增强工作合力。各项目指挥长要严格履行好领导责任，加强统筹协调，深入一线协调解决问题。全区各级各部门一定要牢固树立一盘棋思想，进一步转变工作作风，各部门之间、各项目之间要加强信息共享和沟通协作，增强工作合力，共同推动重大项目建设工作落地落实。