甘泉街道以三化为标准推进网格化综合管理建设

甘泉路街道城市网格化综合管理中心（以下简称“街道网格中心”）自2015年6月23日试运行以来，坚持以“三化”即功能化、常态化、精细化为标准，认真开展日常案件的处置工作，切实做到各环节的有效衔接，积极与各职能部门进行沟通协商，扎实推进网格化综合管理建设。

全面巡查，准确定位。在日常巡查过程中，监督员对各自管理的网格进行常规巡查，并在城管甘泉中队负责人带领下对辖区开展全方位、多角度的专项巡查，全面知晓街面情况，及时掌握街面动态。在此基础上，对辖区内所有路段在网格区域图上进行大小号、单双号标注，便于案件发生时第一时间准确定位。城管通手机、网格联络图、网格区域图已然成为街道网格中心监督员手中必备的“工作三件套”。

角色互换，互通互学。借鉴“甘泉路街道7080年轻干部领导拓展训练营”模式，积极开展监督员、信息员角色互换学习工作，并做好学习记录。通过学习让监督员、信息员在熟悉各自工作职责和工作流程的基础上，进一步做到知己知彼，努力打造一支任何时刻都能“拉得出、顶得上”具有凝聚力的网格中心工作“梦之队”。

主动走访，形成合力。为有序推进街道网格中心各项工作，确保每一件上报的案件得到妥善处置，需要各职能部门和各居委会的大力支持和配合。为此，网格中心负责人带领监督员、信息员两位组长主动走访各职能部门和辖区内20个居委会，与各职能部门、各居委会相互借力，形成合力，加强三方的联勤联动，提升城市综合管理水平，共享城市综合管理成果。

及时总结，建立台账。在原先制定的《甘泉路街道城市网格化综合管理常见问题处置流程图汇编（试行）》、《甘泉路街道城市网格化综合管理工作指导手册（试行）》和街道网格中心相关工作职责等基础上，街道网格中心以“能用、够用、管用”为原则，新制定了案件（事件、部件）统计汇总表、街道网格中心工作月报和街道网格中心走访记录表，及时总结当月工作，建立工作台账，为今后考核提供参考依据。