聚焦战略规划集中优势资源释放企业动能——龙岗区城投集团成功召开集团十四五战略规划研讨会
为全面提升集团的经营管理水平,制定更加科学可行的战略规划,8月30日下午,龙岗区城投集团召开“十四五”战略规划研讨会,对城投集团“十四五”期间的发展思路、任务目标进行了全面深入研讨。城投集团党委副书记、总经理赵阳主持研讨会,集团班子成员、集团各部门、辖属企业有关负责人、产权代表40余人参加会议。
会上,企业管理部汇报了集团“十四五”规划初步方案,主要从集团的战略转型、发展定位、组织优势、企业文化、主营业务、商业模式等方面作了分析。集团班子成员结合各自分管的工作,就集团的战略发展定位、发展优势、发展重点、发展布局等展开研讨;各部门、企业负责人纷纷从资金使用、管控模式、业务拓展、品牌建设、人才队伍建设与激励机制等方面献言献策,提出了针对性的意见和建议。
经过会议研讨,大家一致认为,通过集团历任领导班子共同努力,城投集团具备了一定的发展优势——
一是熟悉市、区政府土地开发政策,与区属职能部门和各街道、社区合作良好,先后组织实施了净地开发、城市更新、土地整备利益统筹、旧工业区综合整治等不同类型的开发建设项目,具备较强的片区开发能力。
二是具有比较成熟的工程管理机制,初步形成具有城投特点的工程管理团队。从“智慧家园”、“宝龙智造园”等综合性园区的开发建设以及17个区社康中心准公益项目的代建管理中沉淀了一定的项目开发建设经验。
三是全流程开发建设产业园的经验及人才储备优势。在招商实践中,对标产业地产龙头企业,实施“招商、运营、品牌”三步走战略,形成“政府主导、市场化运作”的招商模式,培养了一支招商队伍,整体招商能力较强。特别是通过宝龙智造园的建设,探索出了一条产业园区“预招商+定制化”的成功经验并实现园区四个月完成预招商、九个月开工、预计开工一年内首期交付的园区建设速度,能快速落实区委区政府保障产业空间的要求。
四是扎根龙岗开展高质量产业招商及运营服务的优势,具有高质量的产业招商能力。近两年完成新增招商面积超25万平方米,累计引进高层次人才项目32个、国高新企业88家、行业细分龙头企业近10个以及“专精特新”小巨人企业3家;对标一流企业提供了五星级的产业园区运营服务,建立了包含融资对接、政策服务、创新孵化、产业链优化、人才发展、公共平台等六大服务体系和77项高品质服务内容助力企业发展,近年来成功举办了多场创新创业大赛、汇聚了一批优秀的创业导师、开设了多场高质量的导师课堂等助推企业快速发展,累计获得荣誉超近20项。
五是区属国企承担的保障房管理职能,为产业人才提供了优质的安家服务,管理保障房2.2万套、约120万平方米,提供了人才保障房申请、人才住房补贴等多项服务,可以解决企业员工住有所居的难题。
关于“十四五”规划战略编制与研讨工作,赵阳同志对各部门、辖属企业的发言一一作出回应,对大家主动思考、创新提法给予充分了肯定,集团领导班子与中层干部围绕集团“片区开发”、“资产运营”、“准公益事业”三大业务板块热烈讨论、凝聚共识。会议指出,当前面对“十四五”规划重要战略机遇期和重大变革契机,要集中集团核心优势资源和潜在能力调动各种资源,释放企业最大发展动能和价值所在,紧紧围绕区委区政府的规划战略目标,提出规划建议:
一是通过“十四五”规划明确战略方向和定位。
建议凭借现有业务积累的优势,结合区域资源禀赋,依托龙岗独有的工业百强区域优势资源和城市大片区统筹开发的空间资源,以及龙岗城投自身积累的产业招商资源,向区域一流的产业开发运营商逐步转型,打造具有龙岗城投特色的转型发展模式。
二是通过“十四五”规划明确经营思路。
建议主动服务龙岗区“一芯两核多支点”战略布局和三大产业集群承载区规划格局,放眼粤港澳大湾区、立足龙岗、经营城市,进一步聚焦主营开发业务,以服务产业为根本核心,以片区统筹开发与基础设施建设为抓手,实现一核两翼、两翼齐飞的发展格局。
三是通过“十四五”规划建立经营理念。
一要落实区政府“经营城市“发展理念。将近期产业开发项目与基础设施项目整体打包,采用“算大账”的方式,运用市场化运作方式开展新一代现代化创新产业综合体和配套设施建设,提升项目开发收益和改善企业现金流状况。
二要构建五星级产业园区建设运营服务理念。通过“国企建设运营+定制化招商+提升产业园区运营效益”,向片区企业提供低成本、高品质的产业空间。在政府部门的支持和引导下,围绕龙头企业和战略性新兴产业(IT+BT+低碳产业)开展园区运营,导入产业链上下游优质企业,完善园区服务体系和标准,同时加强园区创业投资、产业投资管理,拓展产业招商资源,增强园区运营服务能力。
三要实施片区综合开发“城投+”品牌发展模式。通过战略布局片区统筹开发与城市更新规划,实现开发项目战略储备,通过深耕重点片区综合开发项目掘取长线收益,平衡”十四五“期间现代化创新产业空间和公共基础设施资金缺口。