鹿鸣镇沼气建设又好又快

平昌县鹿鸣镇把发展农村沼气作为民生工程的重点之一，创新工作机制，创新工作方法，确保农村沼气迅猛发展，今年前三季度就完成了全年330口的项目建设任务，农村沼气成为了农民的“福气”。该镇在抓农村沼气建设上，坚持做到了四个细化。一、任务细化到干部。为加强沼气建设的领导，镇成立了以党委书记为组长，党委副书记、镇长和分管领导为副组长，党政包村领导为成员的沼气建设项目实施领导小组。主要领导抓难点，所有干部齐上阵。镇党委书记、镇长包片挂包困难户、劳弱户，镇、村、社所有干部做到三个包干到人（任务包干到人、进度包干到人、质量包干到人），一包到底，一月一公布，一季一总结，年终总评比。二、技术细化到农户。县农能办派出技术人员进村办班，党委、政府利用广播、板报、专栏、当场天等多种形式开展沼气技术宣传，让广大农民知道建沼气的好处，知道建池技术，知道安全使用知识，知道沼渣、沼液综合利用，使广大群众从内心深处主动参与沼气项目建设，从内心深处感激党的惠民政策，从而激发广大群众的生产积极性。三、质量细化到过程。质量是效益的根本。该镇主要把住了四个环节：一是村社干部家带头作质量、进度示范；二是技术员巡回到户指导；三是技术培训到户，友邻相互竞赛；四是村社统一开展质量巡查、验收。保证了从建池建材质量到安装使用全过程，环环紧扣，细致扎实，建一户成一户，见效一户。四、奖惩细化到人头。党委、政府对沼气建设逗硬实行“三问”责任制，并将任务完成情况纳入第三季度目标考核，严格实行奖优罚劣，奖快罚慢，激发镇村干部的工作积极性，农户建池的主动性。对按时按质完成任务的户奖现金50元，对联系干部奖现金200元，对完不成任务的村干部实行黄牌警告，并不参与年终的先进集体和个人的考核。