西安市新城区三突出三强化注重在脱贫攻坚一线培养识别选用干部

近年来,新城区坚持把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的重要阵地,将干部在脱贫攻坚工作中的表现作为干部选拔使用的重要依据,通过“三突出三强化”,加大对驻村帮扶干部的选拔使用力度,进一步树立重实干、凭实绩用干部的选人用人导向。

突出选派入口,强化对干部综合能力考察

驻村帮扶工作开展以来,新城区通过上级党组织“点将”、本级党委(组)推荐和个人主动请缨等方式,将一批政治素质好、责任意识强,能吃苦、讲奉献,有担当精神,能打硬仗的干部选派到脱贫攻坚一线驻村帮扶,全力助推脱贫攻坚。2016年至今,共精心选派15名“第一书记”和30名驻村干部到15个贫困村开展工作,安排161名处级以上领导干部“一对一”结对帮扶蓝田县普化镇和小寨镇161户建档立卡贫困户,并在全市率先成立驻村工作队临时党支部,率先与驻村第一书记签定脱贫攻坚请战书,制定“第一书记”责任清单,做法受到市委组织部肯定。

突出日常考核,强化在脱贫一线识别干部

在日常管理中,新城区坚持采取随机抽查、谈心谈话等方法,多方位经常性对驻村干部进行深入了解、精准识别。不定期深入帮扶驻地,通过与当地镇村干部、帮扶群众谈话,实地查看等方式,并结合年度考核、工作调研、督查检查等深入脱贫攻坚一线听取意见,全面、客观、准确了解掌握脱贫攻坚一线干部的思想状况、工作状态、履职成效、工作实绩和群众公认度等情况,及时发现在脱贫攻坚一线实绩突出的干部,将其纳入后备干部信息库统一培养管理。

突出激励导向,强化扶贫干部的选拔使用

坚持把脱贫攻坚考核与干部年度考核、选拔任用挂钩,将驻村帮扶工作考核结果作为年度考核的重要依据。注重脱贫攻坚考核结果的运用,对驻村帮扶干部中敢于担当、实绩突出、群众公认的干部,在干部选拔任用中予以优先考虑,真正让脱贫攻坚一线干部有为有位。2016年以来,根据区管中层领导班子调整配备需要,结合脱贫攻坚干部综合考核及表现情况,全区共提拔重用驻村帮扶干部15名,占驻村帮扶干部总人数的33.3%,有效激发了干部干事创业的积极性,也为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的组织保证。