仙河社区迈出改革调整步伐

    管理局党委全委（扩大）会召开以后，仙河社区积极围绕“改革大突围”做文章，２月上旬，改革调整工作迈出实质性步伐，整合三级单位２个，合并机关科室１个，新成立仙河市政管理公司。调整后，社区组织结构更加优化，管理机构进一步精简，管理体制和运行机制逐步理顺。
    在物业系统改革方面，他们在明晰社区物业管理、市政管理职能的基础上，对物业公司进行了整合，将原物业管理一公司和物业管理二公司整合，成立了仙河物业管理公司。该公司主要承担和负责各小区保洁、保安、保绿，小区围墙以内物业用房及住宅室内维修，雨、污水管网及道路管理和维护以及居民水电气暖的抄表、收费，小区文明和文化建设等工作，同时负责社区外部物业市场项目的开发、管理及运作。仙河物业管理公司的组建为下一步实现企业化管理、市场化经营，奠定了基础。社区将市政服务业务进行整合，组建成立仙河市政管理公司，主要承担和负责小区围墙以外公共道路、林地、绿地管理及养护，公共照明设施，雨、污水管网、泵站及其他设施，小区内住宅室外的水电气骨干管网、管线的管理及维护，社区辖区城管及交通管理，公园、影院的管理及维护，社区公共区域治安管理及巡逻，车辆管理、调度及维护等工作，初步做到了社区内部市政服务专业化运作、独立核算、定费管理。
    在机关改革方面，他们将物资供应科（站）工作职能、职责、资产、人员划归生产管理部，理顺了物资供应管理模式。加强老年管理职能，新设立了非在职人员管理中心，同老年管理中心一套机构，全面负责社区离退休、内退、家属、协解人员等非在职人员的党群管理、政治学习、形势任务教育、文化体育活动、薪资及福利发放等工作。（通讯员 缪中伟）