河口质监局对重点工作实施项目化管理

    2013年是河口区创建质量强市示范市、质量强省示范县市区的关键时期。按照项目提速、工作提效的总体要求，河口区质监局首次将重点工作实施项目化管理，同时强化督促检查，推进全局工作开展。
    该局实施重点工作项目化。明确了规范管理保稳定，充分履职保安全，创新服务促发展工作思路，将以服务黄蓝经济建设为中心，确保两个安全和事业发展，确定了建设学习型、创新型组织，创建质量强市示范市，抓好技术机构运营，深入实施能力提升、品牌引导、能源计量、民生保障、标准引领、金质行风六大工程等四项重点工作。对重点工作实施项目化管理，确保重点工作的顺利推进。
    各负其责、细化工作。具体细化各项工作，每项重点工作成立一个项目组，制定实施方案和时间进度要求，定期召开工作推进会议，了解掌握项目进展情况，研究解决存在的困难和问题。
    统筹兼顾、领衔负责。推进项目责任化，实行个人领衔负责制，成立督查办公室，加大对各项重点工作推进情况的督查力度，建立定期督查、按月通报和责任档案等制度，严肃政治纪律，严格工作纪律。（李素琴）