趵突泉街道三项措施确保城市管理工作落到实处

　　一是建立社区工作站。为切实提高辖区城市管理水平，落实长效考核管理机制，街道大胆改革、重心下移，积极探索建立了以街道为主体、以居委会行政区域为基础的“五站一片”城管社区工作站管理模式。根据各社区工作站的实际情况，由城管科骨干任站长，每站配备执法中队队员一名，协管员若干，实现趵突泉地区城管工作站全覆盖。
　　二是制定管理制度。为充分发挥社区工作站提升城市管理工作的指挥棒作用，加强工作站人员管理，街道城管委制订出一套规范、全面的工作站考核管理制度。4月7日，街道组织城管科、执法中队、城管协勤共计52人召开专题会议，传达城管工作站考核管理制度，讲解各类加分扣分标准，详细解读管理制度，确保每名城管队员切实的体会到考核管理的重要性、紧迫性和严肃性。
　　三是加强督查考核。街道成立以城管委为主体的督查小组，专人负责，每日不分时段、不定区域在辖区内进行督查考核。不断加强对城管协勤人员的管理，强化纪律意识，发现违反管理制度的现象，按相关考核方法进行扣分，杜绝各类失职现象的发生。同时，细化工作标准，严格工作纪律，对协勤人员实行末位淘汰制，将岗位工资同日常工作考核相结合，赏罚分明，在提高工作积极性的同时，加强对城管协勤人员的管理，确保工作站长效管理落到实处。（趵突泉街道卢靖雯 张健 刘昱轲）