区康居集团三力齐发书写重大项目建设攻坚答卷

2022年终收官迫在眉睫，区康居集团铆足干劲、聚力攻坚，奋力冲刺全年目标任务，“三力齐发”书写重大项目建设“攻坚答卷”。

一是自加压力，压紧压实责任链条。对照年初既定目标，梳理工作欠账，建立“责任清单、挂图作战、精准推进、跑表计时、到点验收”五步工作法，对目标任务、具体措施、完成时限、责任人员，实现“一套表”精细化管理；制定日、周、月工作计划，确保以日保周，以周保月；推行重大项目“包抓管控、分级负责、一线推进”工作制度，压紧压实包抓领导、责任单位、责任人“三级”责任，力求任务落实“稳准狠”，打好“主动仗”。

二是持续发力，有效攻克难点痛点。每周召开工作会议，对重点项目逐个“过堂”，点人、点事、点重点，逐问题开展一事一议，并实行限时办结、专人落实、责任追究等制度，强化问题后续协调和督办力度，加强与行政主管部门沟通联动，有效解决建设手续办理困难，推进柳岸听莺项目完成竣工备案，推动桥林卫生服务中心搬迁，集中精力抓重点、补短板、强弱项，加快攻克项目建设中的难点堵点问题。

三是加大马力，全面冲刺节点目标。领导班子深入项目一线现场办公，抓项目建设进度、安全、质量等工作，组织施工单位提前阅图、开展设计交底、图纸会审，优化施工组织设计，强化现场施工方加大人力、机械、资金投入，严格标准化作业施工，加快竣工项目扫尾建设，快速完成巩固片区新交付保障房小区周边道路的绿化景观提档升级，有效提升城市建设品质，推进乌江卫生服务中心项目开工建设，全面抢进度保节点。