一个土家汉子和一家民营企业的成长

 ——记宜昌清江开关电器有限公司经理邓衍贵

　　近两年，受全球金融危机的影响，全球制造业引来了新一轮生存危机，企业产品市场萎缩、公司的订单流失，有的甚至裁员、减薪、停工……一些缺乏风险意识、缺乏抵御能力的企业遇到极大困难，甚至有些曾称雄商海的企业，在资金链断裂后轰然倒塌。但，与之相反的是，在宜昌清江开关电器有限公司这个规模并不大的民营企业的生产车间，却是一派比往日更加繁忙火热的生产场景，喧嚣的机器声更加欢快地奏响着拼搏的赞歌。究竟是些什么“秘决”让一个小小的民营企业在金融危机影响下反而加快了发展的步伐？带着这个疑问，我们来到宜昌清江开关电器有限公司采访了经理邓衍贵。今年43岁的邓衍贵，敦敦实实的个头，质朴实在的性格。就是这样一个普通的土家汉子，他带领着公司闯市场，使公司由小到大、由弱到强，得到了较为迅速的发展，尤其是在当前受金融危机冲击的大环境下，他的种种经营理念格外值得让人深度思索借鉴。

　　理念一：发展是前提——准确把握风险能力，适时扩大企业规模

　　华尔街金融风暴，对欧洲及全世界产生了强烈冲击。由此，邓衍贵深深体会到：美国负债发展模式是金融危机的“罪魁祸首”，把握风险能力是企业发展的生命线。一个企业如果缺乏合理的规划，过度追求企业发展规模，不惜负债累累，盲目扩张投资等等，在经济形势大好的时候，增长速度掩盖了一切；但当经济下滑或者增速放缓的时候，隐藏在下面的暗礁，便浮出水面，无可回避，问题和后果昭然若揭。但是，如果盲目畏惧负债，放弃发展机遇，最终也会导致落后。在准确把握企业风险承受能力、坚持“量力而行”的原则下，一定要坚定对市场经济的信心，一定要不断发展壮大企业自身。

　　在这一理念的支持下，邓衍贵为抢抓国家出台的一系列政策机遇，理性决策，于2008年将企业厂址从原面粉厂搬到经济开发区落户，暂租十八湾酒厂厂房，继续生产经营，公司当年实现工业总产值1000万元，税收60万元。同时，他不断扩大企业规模，投资2000万元，在开发区征地26亩，建永久性新厂区，规划新建准化车间2栋约6000平方米，建4层办公楼一栋约1500平方米，建6层员工宿舍楼一栋约2000平方米。目前，新厂区已于今年4月9日正式动工，计划于2009年12月31日前建成投产。

　　理念二：科技是核心——加大科技创新投入，形成独有知识产权

　　科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。邓衍贵土生土长在清江河畔，巍峨苍茫的青山、奔流不息的河水不仅赋予了他一个土家汉子热血沸腾的性格，还赋予了他一个成功企业家必备的睿智眼光。很久以来，他就深刻地领悟到，“市场—科技—人才”这样一条做大企业的铁律。他说：“没有自己的产品，没有自己的知识产权，企业不可能快速发展，更谈不上拥有核心竞争力”。这一理念坚定了他实施研发新产品及产业化项目、走科技兴业之路的决心。

　　面对危机影响的严峻形势，邓衍贵经过冷静思考，决定加大自主研发的力度，他果断做出了与华中科技大学共同实施开发属国家高新技术新产品的节能型机电综合保护器及产业化项目，以提升企业核心竞争力的决策。在公司生产经营和项目实施的双重压力下，他突出项目，重点倾斜，确保了节能型机电综合保护器新产品开发及产业化项目的顺利实施。他说：“为了项目尽快成功，公司一切为了项目、一切服从项目，要钱给钱，要人给人。”为此他高薪从广州高新技术企业引进专业技术人才曾兆国同志，全程参与项目的研发和生产经营。为了配合项目实施,他还从湖北大学、三峡大学引进本科毕业生4人、从三峡大学职业技术学院等高职高专引进技术人才10人。公司成立了6人项目专班，负责项目的协调、技术、生产、市场等工作。去年下半年来，邓衍贵亲自带领项目专班共8次到华科大学习、请教、咨询、协调，与华科大黄教授、马博士后等建立了深厚的感情，有效促进了项目的顺利实施。截止2008年底，新产品已做出了产品样品，完成了产品第一轮性能测试，现已进入对电路板调试、完善、成型阶段。新产品研发成功后，将对企业发展产生极为强大的推动作用。

　　理念三：管理是基石——夯实管理体制机制，加强企业文化建设

　　邓衍贵始终认为,基础管理是企业发展的基石。他坚持把强化管理，提高管理水平纳入重要议事日程，从创新体制机制开始，把过去的人管人改为用制度管人的长效机制，公司制定了用工、考勤、请假、工资福利、学习培训、奖惩等各项管理制度，建立健全了层次清晰、责任明确的现代企业管理网络。同时他还加大培训的力度，提高企业规避风险的意识。他每年都要把管理层人员送到各级社会主义学院等举办的非公企业培训班学习，提高管理水平。通过一系列举措，使企业认真执行国家的产业政策和生产安全、卫生和环保等方面的市场准入与相关规定，提升了驾驭经济和决策的能力。

　　2008年，为有效应对金融危机，邓衍贵进一步解放思想，更新观念，加强了企业文化建设，提出了“让客户感到满意，让员工实现价值，让企业长足发展，让民族为之骄傲”的新理念，并开展各种形式的创建活动，激发了全体员工的工作热情，员工的智慧竞相迸发，呈现出你追我赶、奋勇争先的良好局面和竞争态势，员工爱护企业就象爱护自己的眼睛一样，树立了企业良好的形象。

　　理念四：政策是机遇——关注国家大政方针，积极争取政策支持

　　邓衍贵意识到，党的方针政策是民营企业发展的最大机遇。对企业来说，只有及时领会和吃透党关于企业发展的各种方针政策，企业发展才能抓住先机。他十分关注财税、融资政策，降低商务成本政策、先进制造业扶持政策、人才激励政策、企业投资管理政策等等在内的一系列政策举措。他紧紧抓住中央和地方关于支持民企及中小企业发展的一系列政策机遇，他的公司得到了省经贸厅、省财政厅科技型中小企业贷款财政贴息项目的支持，得到了县科技成果转化基金的支持，得到了县挖革改资金的支持。

　　同时，邓衍贵积极争取各级领导的关注和支持，其公司得到了省、市、县领导和县直部门的高度重视。县委书记马尚云等四大家主要领导亲临企业检查指导工作，副县长范智新亲自协调院企合作研发科技新产品，县长助理、经济开发区管委会主任洪丕源亲自协调落实征用土地，为企业排忧解难。县直八个职能部门为企业的发展大开绿灯，想企业之所想，急企业之所急，大力提供项目资金、政策等方面的支持，特事特办，特事快办，为企业发展营造了良好的环境。2008年，他带领公司跻身县级规模内企业，公司获得全县十佳纳税企业称号，员工收入也明显提高，年薪1.7万元左右。

　　理念五：员工是关键——提高员工生活质量，完善员工社会保障

　　经营企业稳定人心最重要。员工是企业人力资本的重要组成部分，员工对企业是否具有归属感，将极大地影响员工的工作积极性，最终影响企业的经济效益。邓衍贵认为关爱员工、积极增强企业凝聚力对企业发展起着举足轻重的作用。2008年,公司虽然面临生产经营、基础设施建设投资的双重压力，邓衍贵仍然将关爱员工放在首位，在上半年物价一路飙升的情况下,他将员工中晚餐由原每餐4元降到3.5元,公司补贴炊事员工资及水、电、燃料成本，并对餐饮方式进行改革，由桌席制改为分餐式，以提高饮食卫生水平。为给员工创造休息条件，他专门添置双层床架12个和热水器4个。

　　同时，他带领公司认真执行国家关于企业职工社会保障的相关规定，积极争取劳动保障局等相关部门的大力支持，理顺关系，支出10万元为员工办理了养老、医疗、工伤等保险，大大提高了员工的社会保障水平，降低了风险，减轻了员工的后顾之忧，极大地提高了员工的生产积极性和主人翁意识。

　　理念六：社会责任是动力——始终坚持致富思源，积极奉献回馈社会

　　邓衍贵认为，现代社会对企业的期望越来越高，对企业的定位已经从单纯的营利组织发展到承担社会责任的企业公民。履行社会责任，是企业赖以生存发展的长久之道，是企业分内的事情。尽管清江开关电器规模还不大、产值还不高,但他在带领企业发展壮大的同时，始终坚持致富思源，富而思进，把企业的发展与国家的发展结合起来，在金融危机的背景下，他自觉做到不降薪、不裁员，维护社会稳定，勇担社会责任。他牢固树立“爱国、敬业、诚信、守法、奉献”的中国特色社会主义事业建设者意识，热心公益事业，近年累计捐资助学1万元，扶贫帮困2万元，修路改善基础设施建设2万元，特别是在去年四川省汶川特大地震后，他正处于厂址搬迁，新产品开发的艰难时期，但他仍伸出援助之手，为灾区捐款捐物近1万元。邓衍贵积极履行社会责任的种种义举，受到社会的一致好评。