联和街采取五项有效措施促进规范人屋管理
为做好辖区内的“人屋”登记工作,联和街通过采取五项有效措施,扎实推进来穗人员和出租屋综合管理水平。
一、领导重视,成立专项领导小组。联和街专门成立流动人员和出租屋管理工作领导小组,落实来穗人员和出租屋综合治理联席会议制度。领导小组由街道书记为组长,主任、副书记为副组长,街道流管中心、综治办、城管科、计生办、派出所、工商所、社区居委等部门的单位负责人为组员。领导小组每月召开综合治理联席会议,及时研判治安形势,采取相对应的工作措施,对问题突出的出租屋进行重点***管理,进一步促进联和街来穗人员和出租屋综合治理水平。
二、全面摸查,强化登记纳管力度。针对春节前后,来穗人员流动性大的特点,联和街自3月1日起,组织街道综治办、街道计生办、联和派出所、社区居委会开展为期1个月的来穗人员摸查登记和注销专项行动。截至4月底,共建立8.03万条实有来穗人员信息库,4.59万条实有出租屋信息库,3-4月共新登记来穗人员13772人,注销17008人,全方位促进辖区来穗人员和出租屋登记率和注销率。
三、部门联动,实行齐抓共管。4月,组织派出所、工商所、社区居委等部门对辖区内的出租屋“三小”场所开展消防安全专项清查整治行动。本次行动分8组共开展20次行动,出动综合治理队伍261人,清查“三小”场所***8间,其中学托72间、快递点37间、饭堂/餐馆108间。行动中共核查来穗人员751人、发现各类消防安全隐患296宗,现场整改21间、发出整改通知书268份、暂存煤气瓶1个、拆除违规广告牌1个、暂扣***4台、清理无牌游戏机室1间。并将各类消防隐患以书面形式告知相关职能部门,落实***管理,进一步促进重点区域、重点场所整治力度和决心,消除出租屋消防和安全隐患。
五、推行“1+N1”分解管理模式,落实管理到位。为预防离职或休产假而引起临时真空出租屋管理区域的情况,联和街推行分解管理模式,将离职或休产假人员所管理的出租屋分解成N份(以全站外勤人员为基数),采取“1+N1”分解管理模式,由站长每周组织全站人员对该区域的出租屋进行全面清查,不漏栋、不漏套、不漏人、不漏项,确保人员离职或休产假时由全站外勤人员***管理相应的出租屋区域,落实人员到位、管理到位,促进对临时真空出租屋的及时纳管工作。