强化社区服务站建设提升管理服务水平

东片旧办公室

东片新办公室

东片新办公室

管理员旧照

管理员新风貌

　　社区服务站连接着街出租屋管理服务中心和出租屋主、流动人员的“最后一公里”，是中心各项工作部署的最终落实者，对提升“人屋”服务管理水平、维护好社会治安秩序发挥着极其重要作用。其建设水平直接关系着政府在出租屋主、流动人员心目中的形象，影响着人屋服务管理整体水平。为此，我街不断强化社区服务站建设，进一步加强软硬件建设，以社区服务站为前沿阵地，不断夯实管理基础，努力实现人屋网格化管理，推进人屋管理工作向前发展。
　　一是加强组织领导，提升中心软实力。建立完善“中心主任-队长-社区服务站”的管理体系，配齐配强社区服务站干部队伍，各设置正、副站长1名，加强日常工作管理，确保工作落实到位，大力提升了街出租屋管理中心工作的软实力。
　　二是完善工作制度，规范服务站建设。为推动社区服务站建设的规范化、制度化、科学化，进一步健全、完善服务站人员岗位工作职责、日常管理等制度，并编制成了《五山街社区服务站管理制度》，形成了一套系统的科学合理的管理体制，极大地提升了社区服务站的凝聚力、战斗力、创造力。
　　三是改善办公环境，夯实工作基础。为确保居住证受理、税收等业务工作的正常、有序、高效开展，为服务对象提供更优质服务，我街投入大量经费，为社区服务站配齐配足了各种办公设备。2010年添购了2台打印机、新增了4台电脑和4台二代身份证读卡器。同时搬迁扩大了东片和西片出租屋管理服务站，进一步改善了办公环境，夯实了服务站工作基础。

五山街出租屋管理服务中心
2010年12月29日