投资集团快速响应统筹安排力争打通一批断头路

　　2017年2月15日晚，针对《每日聚焦》栏目反映的航天基地断头路问题，航天基地市政公司快速行动，连夜组织相关部门举一反三梳理基地内断头路情况，分析未打通原因，制定工作实施计划。2月16日早9时，市政公司再次组织全体员工集中观看《每日聚焦》栏目，节目结束后，公司主要领导立即组织工程、设计、预算、综合管理等相关部门召开专题工作部署会，全面传达基地管委会领导针对打通断头路提出的工作要求和部署，并就相关工作进行详细安排。

　　一是高度重视，科学安排。认真落实基地管委会对打通断头路的各项工作部署和节点要求，将打通断头路作为市政公司2017年主要工作，重中之重，各级干部员工必须在思想上高度重视，要有责任感和紧迫感，穷尽各种可能的情况，覆盖容易忽视的细节，切实有效推进涉及断头路各项工作的快速有效开展。

　　二是明确责任，倒排计划。建立公司总经理、分管副总为主要责任人，专业部门牵头主办，综合部门督办检查的工作机制，倒排施工计划，明确节点责任，落实逐级负责制，对每条断头路指定专人“一对一”负责，建立每日一报制度，加大与基地拆迁办的沟通衔接，提前做好道路前期的设计、招标，同步配套市政管网建设，力争年内完成基地一期断头路的全面贯通。

　　三是研究对策，举一反三。形成断头路的原因多而杂，专业部门要立即行动深入研究具体的解决办法，着力***重点和难点问题，拿出切实可行的实施方案。同时要举一反三的查找类似问题，超前做好基础设施配套建设工作。

　　四是激励引导，擂台赶超。充分发挥市委、基地管委会三项机制的激励和考评作用，每条断头路成立专项工作组，在公司内部开展擂台赛，让各工作组相互追赶比超，拿办法、找差距、看绩效，年底对于破瓶颈、解难题、业绩突出、大胆创新的个人进行嘉奖提拔，在公司内部弘扬敢干事、能干事、有作为的积极氛围。

　　五是超前谋划，系统推进。为确保断头路打通工作的顺利开展，各项前期工作要超前谋划，工程部门要尽早确定施工单位，提前与征地拆迁村民进行对接沟通，积极做好政策宣讲；设计部门要提前进行道路的前期规划设计，完成图纸交付；预算部门要针对每条道路情况及时编制预算清单，做好前期的各项招标工作。

　　全力打通基地断头路，超前推进配套建设，是市政公司2017年中心工作，公司全体干部员工将按照市委市政府和航天基地的部署安排，立足本职，勇挑重担，发扬攻坚克难、干事创业的精神，努力打造航天市政铁军，为航天基地又快又好发展发挥积极作用。