华邦集团召开2021年度工作总结表彰暨干部思想能力作风建设部署会议

2月16日上午，华邦集团召开2021年度工作总结表彰暨干部思想能力作风建设部署会议，传达学习全区干部思想能力作风建设提升动员大会精神，回顾总结全集团2021年度各项工作，安排2022年重点任务，部署干部思想能力作风建设工作。集团公司领导班子成员；各子公司班子成员、财务负责人，何岗煤矿公司非当班中层正职及以上管理干部；受表彰的先进集体代表和先进个人；集团机关全体人员参加会议。

会议表彰了高质量发展突出贡献奖、高质量发展贡献奖、重点项目建设先进单位、创新工作先进单位等先进集体以及重点项目建设突出贡献个人和在各项工作中涌现的先进个人，华邦集团党委书记、董事长秦敬国与各子公司法人代表签订2022年安全生产及经营管理目标责任状，集团权属企业何岗煤矿公司、华翼公司、山亭宾馆公司主要负责人作表态发言。

会议指出，2021年度，华邦集团在区委、区政府的坚强领导下，在各级各部门的大力支持和帮助下，坚持以高质量发展为中心，坚定不移抓好党建工作、企业发展、廉洁国企建设，企业经营能力和效益水平得到全面提升，实现了“十四五”良好开局。一是经营业绩再创新高。2021年全集团完成销售收入7.34亿元，比2020年增加2.1亿元；完成净利润、缴纳税费均比2020年实现翻番增长，其中在山亭纳税2268万元，完成年度目标任务的151%，比2020年增加1436万元；国有资产保值增值率122.8%，超过年度目标任务16.98个百分点；上交2020年度国有资产收益1850万元；按照区委、区政府部署，储备冬季保供煤1万吨；集团公司被评为枣庄市工业百强企业第44名、山亭区先进国有企业。二是战略引领有力有序。以重点项目建设为抓手，全力构筑高质量发展的“四梁八柱”，推进实施了何岗煤矿机械化技改、山亭宾馆建设、新能源业务拓展等重点项目，全年完成投资2.1亿元，进一步提升了集团公司发展空间和抗风险能力。三是管理创新精益求精。严格落实区委、区政府有关国资国企监管要求，抓好管理机制创新、抓实安全管理、抓好项目储备，强化了用制度管权、管事、管人、管作风的机制，企业内控质量、规范化管理程度显著提升。四是企业改革抓深抓实。深入落实国企改革三年行动，深化混合所有制改革，扎实推进“三项制度”改革，全面完成济宁何岗煤矿公司制改制工作。五是党的建设全面加强。从严从实抓好全集团党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，在职职工工资上涨5%，积极为职工群众解决社保金拖欠等历史遗留问题。抓好党的十九届六中全会精神的学习宣传贯彻，推动全集团各项工作再上新水平。严格落实全面从严治党主体责任，从严从实抓好巡察整改工作，进一步健全完善各项规章制度，推动廉洁企业建设。积极践行国企担当，全力服从全区工作大局，积极履行社会责任。

会议强调，2022年华邦集团整体工作思路是，认真贯彻落实中央和省市区经济工作会议精神，紧紧围绕高质量发展总要求，以加强党的建设为统领，以“破瓶颈、抓产业、优结构、强队伍”为抓手，大力实施“一二三四”发展战略，严守安全生产、资金链安全、廉洁经营、队伍稳定“四条底线”，全力推进产业优化升级、国企改革、精细管理、人才强企、风险防控“五项重点工作”，努力实现全集团资产规模不断壮大，净利润、税收等主要经营指标不断增长，为全区经济社会发展贡献更多华邦智慧和华邦力量。一要稳增长、防风险，夯实高质量发展基础。坚持稳中求进总基调，持续提高集团公司经济总量和运营质量，进一步提高职工福利待遇，让集团发展成果更好地惠及职工群众。在抓好效益提升的同时，要注重严控各类风险，坚决守住企业发展底线。二要强主业、深融合，优化高质量发展结构。在巩固好两大主业产业链竞争优势的同时，抓好其他产业的融合发展，力争形成多个经济增长极的有利局面，真正形成产业互补、竞相发展、多足鼎立的发展势头。三要重创新、促转型，打造高质量发展引擎。加快传统产业升级，全力推进何岗煤矿公司机械化技改、资源扩界工作；加快新能源产业做大做强，以“零碳排放体验厅”为平台，重点发展新能源、新技术产业，加快产业体系重构，推进新兴产业集聚扩能；加快“双创”产业园建设；运营好蓝海大饭店。四要抓改革、增活力，激发高质量发展动能。以决战决胜国企改革三年行动为抓手，抓好管理体制改革、深化三项制度改革，坚持以价值管理为导向，着力构建层次简化、机构精干、职责明确、协同高效的组织体系。五要强党建、固根本，筑牢高质量发展的“根”和“魂”。抓好基层党建工作，增强基层党组织的引领力、管控力、保障力，真正实现党建工作与生产经营同频共振，切实提高集团整体党建工作水平。

会议要求，要树牢“我就是山亭”“我就是华邦”的意识，深入落实“五强五比五表率”干部思想能力作风建设三年行动，在全集团迅速掀起“事争一流、唯旗是夺”的大干快上热潮，争当区属国企的示范者、顶梁柱。把“管人”“用人”作为关键，坚持建班子带队伍、管干部聚人才，增强驾驭引领企业改革发展的本领，激励干部敢干，让敢干者有“舞台”；激励干部快干，让快干者有“擂台”；激励干部会干，让会干者有“奖台”。一要狠抓工作落实。紧盯任务目标；提高执行力；善于创新；勇于担当作为。二要增强大局意识。坚决落实各项决策部署，正确处理好整体和局部的关系。三要严守规矩底线。心存敬畏，不逾红线；加强自身建设，正确处理正职副职的关系；持续从严监督，延伸监管触角。

随后，为深入推进全面从严治党和党风廉政建设工作，筑牢思想防线，全体与会人员集中观看警示教育片《零容忍》。