市质检所用活绩效指挥棒切实提高工作效率

    近日，为了建立与中心发展相适应的业绩考核评价体系，进一步完善激励约束机制，充分调动员工的工作积极性，确保各项工作目标的全面完成，我所相关部门对试行的绩效考核办法和检验报告评分细则进行了研读和探讨。
    参与座谈的全体人员对《东营市质检所绩效考核办法（试行）》和《检验报告评分细则（试行）》进行认真讨论，并提出了各自的看法和建议。相关部门必须结合工作实际，细化部室绩效考核内容，探索部室绩效与个人绩效的有机结合，突出考核指标的可操作性和针对性。在绩效考评内容、关键业绩指标、重点工作任务等方面，各部室要进行认真细化、量化、梳理和完善，发挥绩效管理的促进作用。加大绩效评价结果的应用，对绩效管理工作推行过程中出现的新情况、新问题，不断总结提高。同时，根据业务收入工作任务分解情况，对各项工作任务进度进行督促，加大绩效宣传力度，力求每一个员工对自己的绩效考核内容要知晓、清晰，将绩效考核工作贯穿到每一个员工之中，真正用活绩效的“指挥棒”。