区编办四化管理提升机构编制工作水平

　　区编办通过机构设置合理化、监督检查常态化、编制信息公开化、实名制管理精细化的“四化”管理，有效提升了机构编制工作水平，更好地服务于全区经济社会发展和各项重点工作。

　　机构设置合理化。针对目前改革任务重、部分单位职能弱化等问题，区编办积极调研，科学设置机构编制，在控制机构编制总数不增长的基础上，积极调配机构编制资源，利用增挂牌子、机构更名、调整职能、调剂编制、撤一建一等方式，解决了服务民生、推进经济发展等方面制约问题，使全区机构编制设置得到进一步优化。

　　监督检查常态化。加强与巡察、审计等部门的沟通联系，利用巡察、审计、***问效、政府机构评估等方式，对全区各部门单位的内设机构、履职情况进行监督检查，发现各单位在机构设置、编制使用等方面存在的问题，及时督促整改。目前，利用巡察、机构编制监督检查等方式，发现7个部门存在私增内设科室的情况，及时督促其进行整改。

　　编制信息公开化。根据我区经济和社会发展的需要，遵循“精简、统一、高效”原则，以科学配置编制资源为目的，以提高人才素质、优化队伍结构为重点，结合工作职能和实际工作量，科学合理地核定编制数量，并坚持动态调整，将简政放权、事业单位生产经营活动改革、控编减编，僵尸事业单位清理等调整出的编制优先分配到我区急需的部门单位，以适应不断变化的社会经济发展需要。

　　实名制管理精细化。依托山东省机构编制综合管理信息系统，实现了对全区在编人员的精细化管理，从人员录用、调动、辞职、退休等方面细化业务办理流程，科学制定用编计划，严格人员调动编制预审，确保编制总量始终严格控制在基数内，精细化落实控减编。 （王斌 贾文喜）