杰讯电子积极推行5S管理有效提升企业管理水平

        今年以来，高创中心在孵企业杰讯电子积极推行5S管理，在提高精细化管理水平、提升企业综合竞争力方面迈出了新步伐，取得明显成效。
        5S管理是现代企业成功的管理模式之一，内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因这五个词的日语罗马拼音均以S开头，所以称为5S。为确保5S管理扎实有效推行，公司成立了由吴修杰总经理挂帅的5S管理推行领导小组，制订了《推行5S活动实施方案》。采取典型引入、全面推开的方式，制定了五个阶段的推进步骤，即理念导入、自查自纠、全面开展、检查验收和建立长效机制阶段。在培训期间，保证每天一个小时培训时间，要求公司所有成员参加，通过投影仪进行集体学习；在自查自纠阶段，所有部门结合工作实际制定出《习惯化制度表》、《清扫时间表》、《现场改善项目推进计划》、《物品摆放规则》等制度；在推行过程中，由公司5S运行监督小组对各部门推行情况进行检查考核，每月召开例会进行总结评比，督促运行。
       经过半年多的运行，公司在环境卫生、司容司貌以及企业经营理念的落实、员工整体素质的提高等方面都有了显著的变化。员工的精神面貌焕然一新，工作场所整洁有序，收到了显著的效果。不仅为企业员工创造了一个整洁、高效、温馨的工作环境，而且还激发了员工的工作热情，提高了工作效率。由于效果显著，下一步，杰讯电子还将5S管理模式推广到办公区域。