区建设管理委转载把店小二式服务细化到一块围挡中

——区建管委从项目需求细微处入手开展服务

最近路过荣乐中路的市民不难发现，有轨电车施工现场都封闭了起来，原本仅半米多高的护栏全换成了2米多高的彩钢围挡，在掉头的路口还设有一段铁丝网围挡。这一细节的变化，正是区建管委在大调研过程中发现问题并采取的整改措施。
　　“在建工地248个，建筑施工面积达928万平方米。”在区建管委党委书记、主任许银章看来，对于进入大发展大建设阶段的松江而言，区建管委既要立足深化审批制度改革，优化营商环境，加快项目落地建设，同时更要根据城市精细化管理的要求，寻标对标文明施工样板，把大调研工作细化到一块围挡中去。

　　管好施工文明小细节

　　“有一次坐公交车上下班，发现工地围挡不够高，一眼望去，看到的都是工地现场渣土乱堆、工具乱放的景象。”区建管委相关负责人说。随后，在大调研中，区建管委发现我区不少工地存在着同样的问题。封闭施工是文明施工的要求之一，合理高度的围挡能最大程度避免扬尘对居民造成的影响。排摸清楚后，区建管委马上着手，督促建设单位严格落实文明施工各项措施，要求工地围挡按照相关规定最高限度设置。
　　解决大调研中发现的问题不仅要细心，更得多一点耐心。在推进荣乐中路工地整改的过程中，区建管委就遇到了难题，如果工地全部用挡板一围了之，在临时设置的掉头路口，挡板就会阻挡驾驶人员的视线，带来交通安全隐患。“在实际操作中，我们将每个路口设置的实心围挡区向后退30米，再用铁丝网设置透视区，虽然成本增加了，但提高了市民的行车安全系数。”区建管委相关负责人告诉记者。
　　今年3月底，区建管委对新建松江区车峰幼儿园、泗泾南拓展大型居住社区19-01地块、文化馆新馆、图书馆分馆和新松江剧场、松江南站大居社区综合管廊玉阳大道段等10个在建工程项目进行集中检查和调研。“对标文明施工和城市管理精细化要求，我们对全区建筑工地加强常态化规范管理，确保施工期间城市运行安全和整洁。”接下来，区建管委将通过大调研，仔细排摸施工现场存在的问题，力求做到精细化，并针对包括工地围挡、扬尘、噪声等施工中存在的问题开展长达6个月的治理行动。
　　除了对标文明施工外，区建管委还将调研的目光锁定在保障农民工的权益上，向农民工详细询问劳动合同签订、工资发放形式及是否足额发放、建筑施工企业工资保证金缴纳等情况，并对建筑企业执行实名制及分账管理制度落实情况、施工现场是否设有《建筑业农民工维权告示牌》等进行了现场检查核对。

“确保农民工合法权益不受侵害是我们应尽的责任，同时也有利于调动农民工的生产积极性，对工程建设起到积极作用。”区建管委相关负责人表示。

　　排除项目建设疑难杂症

　　不久前，行政审批制度改革后的全市首张社会投资项目施工许可证在我区发出，从项目信息报送和申请办理施工许可证到最后拿证，原来需要3个月左右，如今缩短至15个工作日。“在调研中企业提出希望审批加速，让项目及早落地。为此我们主动跨前服务，联合相关职能部门，在法律法规适用范围内加快审批进程。”区建管委相关负责人表示，在G60科创走廊项目的推进中，区建管委充分发挥“医生”的作用，为项目的落地、开工、建设积极排除各种疑难杂症。
　　为确保全市审批制度改革后第一张社会投资项目施工许可证及时发出，区建管委、规土局牵头各相关部门，邀请项目建设方、审图公司以及市有关专家，对审改后即将进入施工许可阶段的上海纬而视科技股份有限公司新建生产及辅助用房、明治制果食品工业（上海）有限公司扩建仓库这两个项目进行“会诊”，并组建工作微信群，通过线下预审，加快了项目审批速度。值得一提的是，这两家企业在提出申请施工许可证两个工作日后，便顺利获得了施工许可证，分别是全市审改后发出社会投资项目施工许可证的首张和第二张。

　　精准跨前服务解决难题

　　区建管委主动走进申根酒店建筑工地，了解施工情况，并与环保、规土等部门加强联系协调，推动申根酒店尽早通过竣工验收，随后加紧开展装修，保障酒店年内顺利开门营业。不仅如此，区建管委确立了“一项目一方案一责任人”制度，每个重点项目落实具体人员负责，时刻关注项目进展情况，精准对接企业，加快为企业解决难题。
　　此外，为了让一些质量有保障的项目尽快投入使用，区建管委主动跨前一步提供服务。在项目土建阶段，主动为其竣工验收做好服务工作；在备案阶段，积极协调相关职能部门，加快推进环保、消防等验收。与此同时，针对一些G60科创走廊绿色通道项目，在土建验收时，允许其同步开展装饰装修工程，并在技术和方案上给予支持，缩短项目总工期，确保项目加速投入使用。

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