区国资委集团监察室围绕中心工作开展工作

近期，新置业集团公司总经理陈朝对PM、AL系统进行抽查，发现系统内存在部分春节前发出但至今未能完成归档的审批事项，他在向各部门负责人发出督办邮件的。同时，要求监察室予以***，立即启动“效能督查”。

监察室针对督办的事项分别向工程建设部、项目拓展部、行政管理部三个责任部门派发了业务督办单，共涉及19项具体问题。本次软件督办注重“四个明确”：一是明确责任人员，督办事项要分析问题原因并落实到具体责任人；二是明确督办原则，部门能解决的事项，要即知即办并及时报告检查人。对单一部门难以解决的，要说明原因并提请分管领导或总经理办公会协调解决；三是明确督办流程，由责任人填报办理落实情况，说明具体整改措施、进展和计划，以便于检查人和监察员逐条检查落实情况并进行后续***；四是明确督办时限，要求所督办的事项必须在十个工作日内反馈。“效能督办”启动一周后，现已办结整改问题15项，另有4项处于对外加速协调状态。一张小小的督办单紧盯督办事项整改落实，确保件件有着落、事事有回音,有力推动了公司重要工作部署的快速落实，助推中心工作提质增效。

本次“效能督办”是新置业集团加强监察工作的探索，今后监察室还将按照“分级分类”的原则，聚焦公司中心工作和重点工作，针对不同情形，采取不同的监察措施，以达到“提高工作效能，转变工作作风”的目的。一是从效能督办的角度，对于总经理发出“二次督办”邮件的事项，监察室同步将向责任部门发出业务督办单并建立督办工作台帐；二是从防控业务风险和廉政风险的角度，在到期督办单还未见效或各类监督检查中发现的问题，向分管领导发出抄告单，由分管领导督促责任部门完成；三是从责任追究的角度，在多次督办或到期抄告仍未见效的情况下，将发出责任监察建议书并启动问责程序。

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