利民煤焦公司发展迅速

　　利民煤焦公司是2002年12月注册成立的一家民营企业，2005年8月被原神华乌海煤焦化公司收购，成为原神华乌海煤焦化公司的全资子公司。收购以来，公司坚持以人为本、科学发展的理念，狠抓各项管理，取得了显著成绩。公司安全工作未发生任何人身和重大机电设备责任事故，洗煤厂、焦化厂通过神华集团验收，进入安全质量标准化特级企业，公司党委2008年6月被神华集团党组授于“先进基层党委”荣誉称号。公司被鄂托克旗人民政府授于经济目标考核二等奖。
　　截至2008年7月31日，公司资产总额为110838.94万元，净资产额为65098.03万元，2007年公司实现主营收入45792.44万元，净利润1991.91万元，三年累计上缴税金22724.01万元。2007年公司通过了质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系认证。


　　　　　　　　　　　　　　　　 着力打造本质安全型企业

　　利民公司把安全工作当作“天字号”和“一把手”工程来抓，实行一票否决制。公司制定了《领导干部深入现场管理规定》，领导干部到现场抓“三违”、查隐患，形成了安全工作发现——整改——落实——复查的管理模式。公司与下属厂逐级签订《安全目标管理责任状》，健全安全管理制度，有效监控危险源、危险点，推进本质安全管理体系建设。公司把安全质量标准化作为安全工作的基础工程来抓，做到岗位有标准、人人有职责、事事有考核、优劣有奖惩，切实规范了企业的管理行为和员工的工作行为。
　　公司加强员工的安全培训，通过举办学习班、技术比武等方式进行培训学习，通过月度、季度、年度考试来考核员工的各种安全、技能知识掌握情况，考试合格后方可上岗。 公司切实加大安全生产管理投入，投资45万元改造完善了消防系统； 投资2万元改造过去的采暖供热系统；投资99万元更换了防爆场所128台非防爆电器；投资5.2万元新添灭火器材46台套；投资24万元对厂区所有电缆进行了防火封堵，提升了企业的本质安全管理水平。
　　利民公司通过加强企业安全文化建设，营造抓安全的良好氛围。公司充分发挥党组织和工青妇等群团组织的作用，实现安全生产的齐抓共管；利用安全文化手册、安全文化报、标语、网络等手段大力弘扬先进的安全文化，普及安全知识；积极开展阶段性安全知识演讲、竞赛、技术比武等活动，营造“人人为安全，事事讲安全，处处重安全，时时抓安全”的安全文化氛围。


　　　　　　　　　　　　　　管理实现科学化精细化

　　利民公司加强经营管理，公司每月召开经营分析会，通过对数据的分析，掌握生产经营过程中的薄弱环节，发现管理过程存在的漏洞，有针对性地提出整改措施和意见；每月召开材料物资需求分析例会，分析材料计划采购的执行情况，发现从申报计划到采购过程中的问题；每月召开经营考核会，在严格考核、奖罚兑现的基础上，对照《年度目标管理方案》进行数据分析，为公司严格控制生产成本（制造成本）及管理费用支出提供了依据，确保公司的生产经营在良好态势下运行。
　　利民公司不断加强质量管理。为了保证产品质量，加大了对所有配合煤单种煤的质量化验频率，依据化验结果，调整配煤比例。焦化厂经过计算机计算配煤方案，在实践中收到了较好的效果。2008年，根据质量管理体系的规定，公司制定了《全面质量管理方案》，进一步提高产品质量管理，通过全员参与，对从原料入厂到生产过程到成品销售各个环节和质量有关的所有因素加以控制，质量管理工作达到制度化、标准化和规范化。
　　利民公司加强信息化建设，设立了信息中心机构，配备完善了信息化设备，完成了内部局域网建设，使整个管理工作纳入规范化轨道。 在分配管理上，公司打破了职工身份界限，实行全员绩效考核。从产量、质量、安全、现场管理、文明生产等方面对每位员工进行打分考核，考核结果和薪酬挂钩，形成了薪酬能高能低的分配机制。公司不断加大人才培养使用力度，管理人员岗位全部通过公开考试竞争上岗，先后有13名既有一线实践经验又学有所长的大中专毕业生通过公开选拔进入了公司机关工作，表现特别突出的被派到生产一线挂职，担任车间副主任职务。公司先后有23名技术本领过硬、管理经验丰富的业务骨干通过民主推荐、组织考核走上了领导岗位或关键技术岗位，同时向乌海煤焦化公司和兄弟企业输送了一大批人才，基本形成了提拔干部凭能力、论业绩的良好风气。
　　利民公司认真落实科学发展观，企业向环境友好型资源节约型方向迈进。公司加大了环境保护的硬件投入，使重要环境因素得到了有效控制。在焦化厂焦炉地下室配置煤气在线检测仪和强制通风机，并与煤气在线报警仪实现了连锁运行，对煤气泄漏进行有效的控制；改造了洗煤厂备煤车间、焦化厂除尘设施，使生产过程中的煤尘得到有效控制；实施了原料场地15米高、1110米长的挡风墙技术改造工程，有效控制大风天煤尘飞扬的局面。利民洗煤厂和兴荣洗煤厂在生产的各场所，更新和增加了安全警示标志、危险性告知牌、宣传栏、灯箱等1500余处；对厂区所有电缆进行了防火封堵，并刷防火漆等，通过以上措施，有效地改善了作业条件，增加了安全系数，提高了员工的环保意识。公司对矿井疏干水通过收集、沉淀、过滤后用于生产，除供焦化厂补充循环水外，还可作为洗煤用水，同时对各类生产废水进行生化处理，合格后复用于熄焦和洗煤，实现了废水闭路循环。经过不懈努力，2007年8月，公司通过了自治区环保验收。

　　　　　　　　　　　　　　　　 让员工共享发展成果

　　利民公司坚持“以人为本”的管理方针，在企业发展的同时，时刻关注职工的职业健康安全，每年给员工做全面的身体检查，到目前为止公司未发生一例职业病。收购之后，公司努力提高为一线服务的意识，积极为员工排忧解难，真心关心员工的生活。公司为全体员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金；增加了婚丧假、探亲假、产病假等待遇；在中秋、国庆、元旦等节假日给员工发放福利；提高职工的工资水平，员工工资平均涨幅达50%以上；实施了“四班三运转”工作制，彻底解决了安全隐患。
　　公司不断完善职代会制度，保障员工的权益，提高职工参政议政意识，增强了公司管理的透明度。现在，各厂工会均做到了员工考勤、加班加点、工资二次分配、“三违”及奖罚情况和评先选优全部公开，较好地维护了职工的知情权、参与权和监督权，有效地激发了职工爱岗敬业的主人翁责任感。
　　公司充分发挥团结互助精神，近几年，公司及员工给困难职工、红十字会、灾区、贫困大学生累计捐款超过30多万元。

分享到：    

更多