开拓进取闯新路——乌达发电集团公司改革发展纪实

乌达发电集团公司1999年初步完成企业转制，剥离子公司和分流人员后，去年又将企业改造成为热电联供的资源综合利用型企业，使这个近2000人的老企业在改革开拓中看到了生存发展的曙光。
                 三个工程求生存
   乌电曾是本市12家大中型企业之一，从1983年第一台2.5万千瓦机组扩建开始到2001年累计实现利税20595万元，其中实现税金14140万元。昔日的辉煌只能代表过去。从1997年开始，蒙西电网电力出现供大于求，该公司经历了网内限电、发电量受限、机组不能满发、电费不能明确结算等困难，1998年，国家又开始整顿和关停单机组5万千瓦以下的小火电。面对前所未有的困难，该公司认真琢磨，如何才能尽快摆脱困境，让企业永久生存下去，并在生存中发展下去。经过反复调研、论证，结合本企业的实际，公司果断提出“三个工程建设”即生存改造工程、生命线工程和生存机制工程。
   生存改造工程就是紧紧抓住乌海氯碱化工这个国家和自治区的重点项目，及时快速地完成了从厂区至氯碱化工变电站的双回11万千伏线路的架设工程。从2001年底向氯碱化工供电以来，到今年11月份已供电1.9亿千瓦时。这条线路是该公司今后电力改革，实行厂网分开的一条重要通道，所以乌电人把它称为“生命线工程”。
   生存改造工程就是该公司在电力市场竞争激烈的情况下，拓宽经营范围，变单线发电为热电联供，从发展中求生存，从转变中谋发展，共投资600多万元将该公司6台汽轮机组改造成热电联供机组，并开挖建设了电厂至乌达新区供热主管道。供热面积从去年的30万平方米增加到今年的80万平方米，在此基础上，开拓寻求工业供汽市场，目前已有3家企业与该公司签订了供汽合同。这3家企业用上乌达发电集团公司的蒸汽以来，产品质量上了新档次，同时也对减轻乌达地区的环境治理起到了积极的作用。
   生存机制工程就是产权制度的改革，实现投资主体多元化，吸收多方投资主体的资本和员工持股试，置换国有资产，逐步实现公有民营或民有民营为目标的改革方案。目前，这一工程还在进一步筹划之中。
               形象建设增活力
   1999年，就在企业运作转制、进行产权界定、机构改革的同时，公司党委讨论酝酿出“三个形象建设”，即：文明生产形象建设、厂区形象建设、职工素质形象建设。以此增加职工积极向上的工作精神和企业的凝聚力。
   文明生产形象建设就是加大力度整治设备，加大技改投资比例，进一步巩固安全生产、文明生产双达标，向二星级企业迈进。
   职工素质形象建设除了按要求执行各项规章制度外，更主要的是提高职工自身的文化、专业理论素质。该公司为了提高一线工人的学历水平，特与哈尔滨市理工大学联办发电厂热动专业大专班，投资10万元将职工俱乐部改建成两间150平方米的教室和两间20平方米的教学办公室，鼓励职工参加全国成人高考，并规定，对择优录取的职工毕业后学费可从公司报销。
   外部环境形象也是该企业多年注重的精神文明建设的一项重要内容。多年来，该公司把绿化、美化环境，改造家园作为一项大事抓，把绿化工作纳入长、短期规划中，每年经营管理部门都对绿化项目作详细的安排和审核，财务部门根据规划安排落实绿化资金，保证绿化任务的落实；先后在厂区和家属区建成景点花园三处，种植草坪2670平米，进入厂区的1.5公里道路两侧，经多年的改造，现已是花树成墙、花香四溢、景色迷人。
             多元发展生后劲
   近年来，该公司开拓视野，捕捉时机，积极申请生态环境建设国债资金，在市区北部5公里外引入水源，安装管网滴灌设施，种植各类树木30余种，栽树、育苗约3.7万株，栽种灌木1.6万株，建成了29万平方米的生态植物园，这不仅对绿化家园、治理环境有着深远的意义，同时对企业的多元化经营发展有积极的作用。
   发电煤耗是电厂的一项主要生产成本，燃煤成本占总成本的40％，降低煤耗对增加效益至关重要。为此，在我市煤炭资源丰富、原煤供大于求的情况下。为了企业的发展后劲，该公司1997年大胆投资160万元收购了乌海市东山煤矿，当时的东山煤矿人员冗多、资不抵债、濒临倒闭。兼并后对其进行了一系列的重组改革，职工由85人裁减到21人，现原煤年产量在15万吨左右。2001年，国家实施整顿和关停小煤窑，煤源短缺，煤价上涨，生产供煤不足，在此情况下，东山煤矿的及时储煤确保了春节期间的安全发电。
               挖潜降耗促管理
   挖潜降耗限电以来，该公司连续3年每年少发电量1亿千瓦时，发电量的减少造成经济效益下滑，成本费用相对上升。为此，公司领导积极寻求对策，不畏艰辛四处奔波，以争取多发电量。
   为了使企业的发展充满后劲，每年都安排大修技改资金600万元，对设备进行治理，先后完成了4台机组的射水抽汽改造、锅炉水嘴改造、凝结器胶球系统改造等，极大地提高了汽轮机的效率。其中，汽机胶球系统的改造，每台投入仅用了10万元，每年可节约清洗凝结器费用50余万元，同时对提高真空度和汽轮机效率、多发电起到很大作用。1999年还投资140万元安装化学制水反渗透设备，不但大大提高制水效率，而且还为企业节约酸、碱等制水费用60万元。同时注重科学管理，从班组建设、运行管理到人财物的经营管理，都制定落实考核管理办法。为鼓励和调动员工的积极性，公司每年都拿出30万元奖金奖励一线员工，使工资、奖金的分配倾斜于一线工人。去年，该公司对所属的6个子公司签订了经营目标责任状，核定资产经营目标，并在今年分别予以考核兑现。
               困难面前寻发展
   2002年，新的困难和矛盾不断涌来，供热以来，居民供热费不能收回，同时为了确保海吉氯碱建设工程的顺利进展，以低电价向海吉氯碱供电，仅此两项，该公司减少效益1100多万元。面对亏损经营、资金短缺、设备老化、生产经营困难等问题，该公司在确保安全发电、供热的前提下，继续完善热网管道、泵站等设施，为保质保量供热加固基础。
   同时，该公司注重企业的长远发展，从我市发展高载能工业、实现资源转换战略出发，看到发展电力是保证地区高载能工业效益的前提，积极争取扩建2×13.5万千瓦机组，以满足地区工业发展的需要。
   该公司早在1995年就有以大代小，建规模电厂的举措，准备在原址扩建10万千瓦时机组，从厂址选定到项目的报批以及前期工程建设都付出了积极的努力，同时该公司也为蒙华热电的建成做了积极的努力工作。最终该公司并以30％的资本金投资参股，成为其股东之一。现在，总投资8.9亿元的2×13.5万千瓦扩建项目可行性研究已提前通过专家组的论证，自治区已上报国家批准立项，目前已完成建设用地、水源地打井、管道铺设等前期工程建设，力争2003年主体工程建设开工。
     

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