苏新集团启动三项制度改革振兴新突破我要当先锋

为激发苏新集团全体员工干事创业热情，增强企业活力、提升企业竞争力，按照全区“振兴新突破 我要当先锋”专项行动要求，近日，苏新集团召开“三项制度”改革启动大会。

“三项制度”改革是苏新集团深化改革的重要内容，拟通过建立劳动用工制度、收入分配制度、干部人事制度，打破国有企业铁饭碗、铁交椅、铁工资的固有模式，实现员工能进能出、收入能增能减、干部人员能上能下的科学管理体系，不断增强集团活力、提高市场竞争力。

“三项制度”改革将通过岗位评估，搭建员工职业发展通道，建立岗位基本序列。在尊重历史前提下，根据行业特点、个人能力差异等，优化薪酬结构，建立以岗定薪、按绩取薪、多劳多得、少劳少得、不劳不得的内部分配机制。通过刚性考核约束机制，加强自主管理意识，压实目标责任、管理责任、落实责任，不断调动员工工作主动性和创造性。

文章来源：苏新集团

供稿：杨济瑜

审核：杨再强