黄河钻前标准化施工魅力展现

    所有井架立柱都摆放在距井口１２米的范围之内，且相对立柱成１８０度摆放；在距井口中心５０米处设置安全警戒线和标志牌；立管台放置于右侧方３号梯子下……
    ６月１７日，井然有序的黄河钻井钻前公司安装四队井架安装施工现场，让人眼前一亮。听着解说员详尽的解说，参加油田基层标准化建设现场经验交流会的代表们不由得纷纷感叹：好！
    攀附在正在安装的井架上，施工人员各守岗位，随着施工指挥人员的手势，紧张而有序地工作着。一举手、一投足，默契、严谨、衔接得当。
    自从推行标准化建设以来，井架安装四队就紧密联系行业特点，使各项工作步入了系统化、精细化、科学化的管理轨道。他们通过推行岗位标准规范职工行为，通过执行操作标准提升岗位技能，并很快在实践中感受到了标准化带来的力量。去年，在江苏洪顺４１井至４３井的施工中，这个队二班严格按照新版标准动作进行施工，凭借娴熟的技能和标准的操作，创造了拆一部井架１小时１５分、安装一部井架３小时２０分的好成绩，刷新了他们自己在孤东会战时期创造的１小时３０分拆一部井架、４小时安装一部井架的全国同行业最高纪录。
    黄河钻前公司也在构建具有行业特色的标准化工作体系中，尝到了标准化带来的甜头。早在１９８７年，他们就编写了第一版《钻前工程１０００个要求、动作》，为国内石油企业钻前工程作业标准的制定提供了依据。在油田开展的“三标”活动中，他们重新编写实施了《钻前工程施工１０００个标准动作》，并以此为契机，构建以“物”为重点的技术标准、以“事”为核心的管理标准、以“人”为本位的岗位标准，为公司持续稳定发展提供了强有力支撑。公司经济总量从１９９８年的１．２亿元跃升到了２００４年的２．５１亿元。
    在交流会上，管理局副局长赵金洲对黄河钻前公司的标准化建设给予高度评价。他说，黄河钻前完善以“操作标准”为主的技术标准体系促进了基层建设工作的规范化和科学化，管理标准体系的建立和健全使得基层各项工作有序高效运行，通过加强工作标准体系的建立和工作标准的实施，使基层各项工作落到了实处。他希望参加学习交流的各单位要结合经验学习，进一步建立健全标准体系，加强对基层标准的配备、宣贯与实施工作，强化对标准实施的监督考核，通过“对标、追标、创标”，不断提升基层标准化建设水平。
    管理局党委副书记、纪委书记李玉卿主持了交流会。来自油田各单位的分管领导、宣传科长以及技术监督部门负责人参加了学习交流。（记者 李海峰 通讯员 雷永刚 管京伟）