永泰集团——双爱文化奏响企业和谐乐章

    近年来，永泰集团工会在上级党委和市、县工会的领导下，紧紧围绕“奋进、创新、和谐、发展”八字方针，以“爱员工就是爱企业，爱岗位就是爱自己”为文化理念，结合企业工会自身特点，充分调动职工的主观能动性，开拓进取，与时俱进，进一步推进企业民主管理，推进企业文化建设，增强企业凝聚力和战斗力，极大地促进了企业健康、持续、和谐发展。
    永泰集团成立于1996年5月，是以子午胎生产为主导产业，集热电联产、生物科技于一体的股份制企业，总资产10亿元，员工2000人，全钢子午胎产能为60万套/年，半钢子午胎产能为400万套/年，供电1.8亿千瓦时/年。企业先后荣获中国农业银行“aaa级信用企业”、“公开授信黄金客户”、“全国民营化工优秀企业”等荣誉称号，2003年荣获“全省集体合同工作先进单位”称号，2005年，企业跻身于中国化工企业500强排名第225位。2006年10月，集团董事长、总经理尤学中荣获“第三届中国优秀民营企业家”荣誉称号；11月，企业及自有品牌盾轮牌子午胎分别荣获山东省重合同守信用企业和山东省著名商标、山东名牌产品荣誉称号。短短十年这一超常规、跨越式的发展，足以证明了永泰集团独特的“双爱”文化在企业发展中起到了聚心聚魂的作用。
    一、深化厂务公开，促进集团民主管理
    职管会是深化厂务公开民主管理工作、加强企业民主管理的有效手段。几年来，永泰集团工会充分发挥职管会民主管理、民主监督职能，建立了上情下达、下情上传的信息管理机制。集团公司工会在拟订集体合同时，行使职管会的职能，在每次征求双方意见的基础上，几经修改，使得集体合同签订工作顺利完成，并荣获“山东省集体合同工作先进单位”等荣誉称号。
    二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用
    永泰集团工会积极参与企业经济发展的各项工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，开展了《爱岗敬业、奉献永泰》、《文明诚信为我们带来什么》、《上下同欲者胜》等一系列大讨论。通过讨论，使广大职工正确认识企业发展中的机遇与挑战、困难和问题，为集团公司稳定、持续发展寻找良策，提供精神动力和智力支持。
    三、开展职工培训工作，创建学习型企业
    结合新时期企业面临的新形势，集团工会提出了创建学习型组织的总体要求。公司各部门纷纷围绕本部门的专业特点，制定了详细的年、月、周学习培训计划，并认真履行，按时将培训的结果上报集团工会，由工会加强监督和评定，结果与每一个人的工资挂钩，并在每月的后勤例会上通报。目前，企业的培训工作已趋向制度化、系统化、层次化、合理化，为激发职工学技术、岗位成才，为企业发展储备管理、技术人才打下了坚实的基础。
    四、加强企业文化建设，提升企业品牌形象
    2006年以来，集团工会以“厂庆十周年”为契机，以鼓舞人心和斗志为出发点，以《中国化工报》、《东营日报》及省市县电视台等新闻媒体为载体，加大企业文化宣传，提升了企业品牌形象，收到了明显成效。制作了大型专题片《奋进、创新、发展中的永泰集团》，并通过参加庆典的海内外朋友传播到了四面八方，充分展示了企业的整体实力和品牌形象。
    五、以“双爱”文化为载体，实施“和谐”工程
    “爱员工就是爱企业，爱岗位就是爱自己”这一“双爱”文化理念有其丰富的文化内涵，简单说就是做好做大永远走在本市同行业前列、营销理念永远走在全国同行业前列、员工满意度永远走在本市同行业前列。多年来，集团工会正是在“双爱”文化的指导下，以职管会为载体，大力实施“和谐”工程，努力提高员工满意度。职管会在依法组织职工参加社会保险、监督企业依法用工、建立劳动争议预警和调处机制、维护职工权益、创建劳企关系和谐方面起到了重要作用。职管会的成立已有5年的时间了，每月召开一次，雷打不动，其成员除企业领导的家属之外，都可参加。经过职管会提议，投资近20万元，建设车棚一处；投资30余万元，增加了对车间、宿舍、车棚的监控力度，保障了员工私有财产的安全；建设了职工娱乐中心，包括演艺厅、图书室、台球室、医务室、理发室、***室、乒乓球室及小卖部等，为广大员工提供良好的生活、工作、休息坏境。经过职管会提议，结合周边企业工人工资水平，提高生产一线、技术工人的工资，并设立了技术开发奖励基金，提高了工人钻研技术的积极性和自主创新的能力。经过职管会提议，提高了职工福利待遇，仅一年中的员工过生日、结婚等日子，公司就投资5万多元为其购买纪念品。经过职管会提议，公司投资5万元建设设了文化路，陶冶了职工情操，营造了浓厚的文化氛围。另外，职管会还设立了总经理信箱和救助基金，维护职工的知情权和生存权。目前，救助基金的发放已达10万元。