县住建局四管齐下助推企业发展

　　县住建局在“千百十”为民主题实践活动中，结合部门实际，确定了挂包帮扶企业制定，党委成员及部分中层干部12人挂包8家局属企业，“四管齐下”帮助企业解决实际困难，引导企业取得更好的经济效益和社会效益。

　　一、问企业难。把企业在当前市场经济条件下存在的各种困难摸清、摸准、摸透，是县住建局帮扶企业的切入点。县住建局要求无论是班子成员还是挂包干部，都带着深度关切的感情，高度的责任意识，到企业中寻困问难，集中走访、调查研究。县住建局班子成员和挂包干部到企业和困难职工家中，扮演好角色，不以帮扶者和监管者自居，放低姿态，拿出真诚，聆听企业主和困难职工“诉苦”，从中了解企业、职工的困难所在。

　　二、知企业情。了解企业存在的困难和隐忧，为企业、困难职工正确“把脉”， 确诊“症状”，正确“下药”，才能起到“药到病除”的作用。通过深入了解、把脉、分析和梳理，县住建局帮扶人员掌握了影响企业发展的主要困难和问题：如县建安总公司因银企合作机制问题，资金相对紧张，致使许多工程接不下来；华益混凝土公司因市场竞争日益激烈，效益逐年下降。恒成新型墙体材料有限公司因自身生产成本过高，造成一定的亏损。

　　三、解企业忧。了解到影响企业发展的方方面面的问题后，该局积极采取措施，“对症下药”，为企业“活血化瘀”。一是积极引导各企业牢固树立市场意识，彻底摒弃等、靠、要的思想，积极主动地投身到激烈的市场竞争中，运用新科技、采取新措施、推广新办法，千方百计巩固老市场，群策群力拓展新市场。二是帮助各企业建章立制，实施精细化管理，提高企业运行质量。教育和引导职工时刻心系企业发展，全面增强企业的凝聚力、向心力和亲合力。三是带领企业主要负责人到各大专院校和人才市场，结合各自需要，引进重创新、懂市场、会经营、善管理、能实干的人才，增强企业的可持续发展能力。四是发挥媒介作用，进一步加大银企联合力度，积极促进银行对建筑业的支持。

　　四、助企业兴。多种帮扶措施的有效实施，与各项帮扶行动实质开展，有力促进了帮扶企业的健康稳定发展。截至目前，县建安总公司完成综合产值2.2亿元，实现税金700多万元，比2010年同期增长85%；县市政公司服务大局，圆满完成承担的两项年度城建重点工程任务； 华益公司面向市场、勇于开拓，实现销售收入770万元，同比增长25%；恒成公司立足实际、攻坚破难，加快走出生产困境，实现销售收入170万元，同比增长16%；监理公司锐意改革，激发职工的工作积极性，实现收入85万元，同比增长27%；华瑞公司注重学习，不断提升业务能力，创收46万元，同比增长32%；长城公司抓质量、重信誉，完成了多项开发工程;馨泽园林公司规范运作、创新实干，完成产值250万元。（县住建局）