干出精彩争创一流一把手能力作风建设访谈武当山特

编者按：能力是推动发展的原动力，作风是再创优势的催化剂。为贯彻落实市委和特区两委工作部署，在全区营造团结奋斗、勇毅前行、履职担当、真抓实干的浓厚氛围，特推出《“干出精彩·争创一流”一把手能力作风建设访谈》专栏，邀请各办事处、区直各单位主要负责人，谈工作目标任务、路径方法等，切实发挥“关键少数”在精准识变、科学应变、主动求变中的示范带动作用，从而积蓄起“提升武当品牌影响力、打造世界重要旅游目的地”的闯劲、拼劲，开创新局面，谱写武当山旅游经济高质量发展的崭新篇章。本期专访武当山特区自然资源和规划局党组书记、局长吴涛，游客服务中心联合党委书记、主任代俊杰，供销社党总支书记、主任周国锋。

守正创新　踔厉奋发　奋力助推武当山旅游经济高质量发展

——专访武当山特区自然资源和规划局党组书记、局长　吴涛

　加强能力作风建设，就是要让全体党员干部针对工作标准、工作方法、工作习惯、工作状态进行全面提升，以“找差距、提能力、转作风、树导向”为主线，以“业务大提升、岗位大练兵、攻坚大比武”为载体，强化“八项本领”和“七种能力”，从而营造干事创业的浓厚氛围，增强比学赶超的竞争压力，激发推动发展的强劲动力。

一是要正确领会，将指导思想贯穿始终。全局干部职工要坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会、市第六次党代会精神，正确领会市委市政府和特区两委关于加强能力作风建设的指示要求。

二是要精确导向，向工作目标锚定笃行。坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出“对标对表找差距、突出重点提能力、动真碰硬转作风、正向激励树导向”四个重点，实现能力提高、作风转变、事业发展。

三是要增强本领，把工作要求落实落细。紧紧围绕特区两委和市局党组工作部署，结合工作实际，坚持干什么学什么，缺什么补什么，从思维方式、知识结构、工作模式等方面进行立体式锻造、全方位重塑，以“自然资源和规划大讲堂”活动为开端，切实谋划筹办好一系列形式多样、内涵丰富的练兵比武活动，推动全局干部职工能力和作风双提升。

四是要锤炼作风，以工作成效评先表优。坚持以实绩论英雄，对照全年工作要点，科学合理制定评价标准，根据工作落实情况，进行量化打分，营造比学赶超浓厚氛围。真正把能力作风建设情况作为评先评优、表扬奖励、干部使用的重要依据，引导大家把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来，为特区旅游经济高质量发展贡献自然资源和规划力量。

抓作风促能力　全面提升服务质量

——专访武当山特区游客服务中心联合党委书记、主任　代俊杰

武当山游客服务中心根据特区工委加强能力作风建设动员会精神要求，全面提升游客服务中心全体人员思想认识、精神状态、业务技能、服务质量，进一步打造信念坚定、政治可靠、素质优良、作风端正的队伍，切实应对前方迎客、后方服务无缝对接的新要求，抢抓机遇乘势而上擦亮武当品牌。

一是加强学习，提高政治站位。通过集中学习和自学的方式，采取集中研讨、讨论交流、学习培训等机制，提高思想认识，深化教育效果。

二是细化责任，推动履职尽责。单位员工根据各科室、各岗位职责，谈体会、交流心得，进一步提升业务水平和处置急难险重任务的能力。

三是端正思想，提升服务水平。游客服务中心的本职工作就是为游客提供服务，我们要提高认识，摆正位置，真正把游客放在心中，了解游客想要什么、有什么目的、要什么服务，把“不让一个游客受委屈”的理念落到实处。

四是转变作风，提高工作效率。我们坚持问题导向，在查改贯通中锤炼过硬作风，以游客的口碑来检验工作质量，狠抓作风建设，着力实现全员作风大转变、工作效率大提升。

下一步，武当山游客服务中心将建立长效机制，能力作风建设永远在路上，激发全体员工干事创业、履职尽责的工作热情，为推动2023年工作作风大改进、机关效能大提高、旅游经济大发展贡献自己的力量。

　抓能力作风建设　提升为农服务水平

——专访武当山特区供销社党总支书记、主任　周国锋

武当山特区供销社为切实提升干部作风能力、服务三农，打造信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬的专业化干部队伍，将结合自身职能任务，明确重点工作方向，认真推进能力作风建设。

一是理顺社企关系。成立资产公司，实现政企分开，推进资本运作、招商引资、对外开放和现代企业制度改革，按照社企分开原则，细化职责清单，加强社资监管制度建设，逐步形成比较完备的社资监管制度体系，深化三项制度改革，促进供销社改革稳定发展。

二是加快实施县域流通网络建设，提升服务水平。巩固供销社农村流通主渠道地位，发挥“一点多能、一网多用、双向流通”综合服务功能，建设集采集配网络体系，建全流通体系，培育多元化市场流通主体，提升服务水平。利用现有网点，整合农产品生产、加工、流通资源，建立长期稳定产销衔接关系，加快供销冷链物流建设，强化合作，大力发展农村电商，推动特区农产品销售。

三是加大开放办社，强化联合合作。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，建立供销社与农民在组织上和经济上的联结机制，实现农民增收，农村致富，助力特区乡村振兴和农业发展。

四是因地制宜加快基层网点改造升级。建立健全供销社和社有企业支持基层网点发展机制，深入推进“美好环境与幸福生活共同缔造”活动，兴建3个爱心驿站，为群众提供便民服务，提升群众满意度。复制推广“党建引领，村社共建”“五务合一”和联结到户、服务到户的“两到户”模式。

五是强化社有资产管理。整合供销社社有资产，实现资产全面发包，确保社有资产保值增值，增强供销社发展动力。

六是做好防汛物资保障工作。按照防汛物资储备规范要求，及时做好各项工作，加强协调配合，确保防汛物资备得足、调得动、运得出、用得上，确保特区防汛物资及时调运。

七是推进清廉供销建设。开展“只出租、不服务、一租了之”等问题专项治理；去存量、减增量，严惩靠企吃企等腐败问题；统筹“当下改”与“长久立”，积极营造风清气正的供销合作社政治生态。认真抓好建章立制、源头治理，巩固专项整治整改成果。