老石旦洗煤厂超额完成前10个月生产任务

　　今年以来，老石旦洗煤厂克服了大井原煤不足，生产设施老化等不利因素，把安全、质量、标准化贯穿于生产的始终，加大了原煤的储备，加强了设备的维护，为全年生产任务的完成提供了保证。1至10月，老石旦洗煤厂累计入洗原煤166.14万吨，完成年计划的92.3%;洗精煤***.15万吨，完成年计划的91.7%;洗混煤73.75万吨，完成年计划的92.2%;外运销售138万吨，超额完成前10个月的生产任务。
　　从年初起，老石旦洗煤厂针对企业的实际情况，认真分析全年煤种与洗煤形势，对影响生产的技术、管理、经营等情况进行了认真的梳理，从设备、人员上提出了具体要求。各生产部门和车间，从设备完好率上入手，每班生产结束后，必须对设备进行检查、检修，将设备安全隐患及时处理，保证了生产中设备的安全运行。他们根据全年生产任务，从年初就对入洗煤源进行调查分析，及时了解配套大井生产情况，在大井原煤供应不足的情况下，及时安排了全年的外调煤炭的储备任务，保证了生产的顺利进行。
　　为了保证生产任务的完成，老石旦洗煤厂以管理抓生产，本着科学、规范的要求，修证完善了各项规章制度，使生产单位进一步规范了工作流程、熟知了管理制度、严格了考核办法。他们还在厂区安装LED屏幕，随时滚动播出各单位材料消耗、考勤、考核、员工遵守规章制度等方面的情况，让员工了解生产管理情况，增强了管理的透明度，调动了员工参与管理的生动性和积极性，员工们心往一处想、劲往一处使，为生产任务的超额完成打下了基础。
　　同时，老石旦洗煤厂针对煤场丢煤的现象，从加强现场管理、规范煤场看管方面入手，在煤场出入口、装卸点等部位安装电子监控设备，并对违规违纪人员进行了处罚，从而有效地解决了多年的顽症，堵塞漏洞，提高了产量和经济效益。
     

分享到：    

更多