新城区区长王征同志主持召开新城区第二期重大项目及攻坚项目专班工作会议

持续紧盯、加压推进、抢抓落实,从实处抓、从细处想、从重点破,下大力气推动重大项目“动起来”!7月5日上午,新城区区长王征同志主持召开新城区第二期重大项目及攻坚项目专班工作会议,逐一听取13个项目上两月既定工作完成情况,研究部署下两月相关工作任务。刘照河、郝东文、苏继文、邓晓东、郑莹、王超同志参加,各项目专班组成部门主要领导参会。

此次项目专班工作会议,安排汇报了13个项目,分别为:七贤庄周边棚户区改造项目、东大街市政配套及广告大厦棚户区改造项目、建国巷周边改造项目、东大街地区市政配套和市中医医院及周边改造项目、杨森厂改造项目、华清科技小镇项目、西光厂东南角改造项目、普天厂厂区改造项目、长缨新天地项目、南张村城中村改造项目、杨家村综合改造项目、石家街村城中村改造项目、石油机械厂棚户区改造项目。各项目专班牵头部门,从工作目标、前两月工作进展、后两月工作计划、存在问题、工作建议等方面进行了详细的汇报,包抓区级领导进行了工作点评,并对项目后期工作进行了安排部署。

王征同志表示:从前两月的工作来看,各项目专班都能够按照既定的工作任务抓好落实,阶段目标基本实现,总体来看项目推进的效果是好的!从具体的项目个案来看,还是存在思想认识不透彻、主体责任不明晰、推进措施不具体、创新方式不丰富、信息传递不及时的问题。在下两月的工作中,各项目专班要对照部署安排,一以贯之抓落实、创新思路求突破,确实把工作的努力,转变为破题的效能。

王征同志要求:在下一步的项目推进工作中,要发挥“四个意识”,扎实做好工作。

一是要有项目推进的全局意识。项目有大有小、有急有缓,必须紧紧盯住“牵一发动全身”的“牛鼻子”项目,摸清各项目之间的内在联系,锁定目标、直击要害地运用合力攻坚和打包推进的办法,推动有内在联动作用的项目尽快取得突破进展,实现项目内在互动良性循环。

二是要有对上争取的主动意识。要充分利用会议、检查、调研、主动汇报等方式,积极与市级部门及领导对接联系,最大限度地谋求上级部门对我们工作的理解和支持,最大限度地争取上级部门给予我们政策倾斜和资金支持,要巧妙利用这种合作竞争的模式,助推项目推进难题***。

三是要有利用政策的机会意识。要善于学习政策,善于捕捉机会,要充分利用市级层面解决城棚改遗留项目的政策机遇,细致梳理我区历年来的城棚改项目,要适当扩大梳理范围,争取将各类遗留问题项目纳入市级层面统筹解决,利用政策窗口尽可能多的解决遗留项目推进难题。

四是要有延伸作为的服务意识。项目推进有快有慢,对于已经成功落地转入建设程序的项目,项目专班要及时调整组成部门,及时转变工作方向,及时做好延伸服务,盯住项目从“洽谈引进—落地建设—开业运营”的全周期,践行“店小二”的服务标准,努力打造精品好项目。