东营区六户镇创新三项机制助推新农村建设

    一是实施“三个带动”，创新农民增收机制。坚持以工业化理念谋划农业，加大产业结构调整力度，走出了一条以工业化带动农民增收、以产业化支撑农民增收、以城镇化促进农民增收的发展路子。（一）抓工业带农业。坚持以工补农、以工带农，对全镇13个重点企业实施推进服务责任制，加大协调服务力度，让企业充分吸纳农村剩余劳动力就业。（二）抓城镇带农村。按照“东改西扩南控北展”的思路，以超前的意识、发展的眼光，加快小城镇建设步伐，吸引更多的农民集聚到城镇。（三）抓协会带产业。大力发展瓜菜、苗木等特色产业，积极推行“公司＋农户”、“协会＋农户”的经营模式，聘请专家进行培训，带动形成一批规模化种养基地。二是建设“三大网络”，创新为民服务机制。（一）便民服务网络。镇驻地设立为民服务大厅，各村设立为民服务受理室，实现群众办事“小事不出村，大事不出镇”，实行“一条龙服务，一站式管理”，极大地方便了农村群众的生产、生活。（二）综合治理网络。以公安派出所为主，依托全镇治保组织和群防群治队伍，在各村设立巡勤警务工作点，向群众提供日常的报警、咨询、求助、调解等服务，极大地提高了各村治安防控能力。（三）社会保障网络。推行了社会养老保险制度和弱势群体的社会救助体系，修缮了镇中心敬老院，五保老人集中供养率达到100%。6处农村社区卫生服务站辐射全镇，新型农村合作医疗全覆盖，实现患者持证就医、现场报销。三是完善“三个体系”，创新工作推进机制。为确保新农村建设各项工作扎实推进，我镇按照决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设的要求，坚持把新农村建设摆在全局工作重中之重的位置，在领导精力、工作部署、财力安排、政策措施上向新农村建设倾斜。落实驻村帮扶责任制，签订联系帮扶责任书，并纳入包村领导、包村干部年度考核目标。坚持“重激励、硬约束、严考核”的原则，对重点工作和重点工程，细化分解目标，执行责任分工，严格考评，靠机制激发活力，推动工作落实。