转变经营模式打造精品工程市建筑集团去年实现建安产值30亿

       本报讯    茂名市建筑集团有限公司奋力消除宏观调控下的不利因素，坚持弘扬崇厚德、讲信誉、创优质、树名牌、铸强企、增效益的企业文化精神，紧紧围绕晋升特级资质和建立现代企业的总目标，积极转变经营模式，努力打造精品工程，企业经济实现平稳较快发展。

       2011年，该集团公司全年新签合同造价52.61亿元；完成建安产值30.03亿元，比上年增长14.5%；施工面积447万m 2、竣工面积190万 m 2，分别比上年 提高2.5%和 113%；工程合格率100%，安全事故为零；上缴国家税金1.3亿元。

       推进资质升级 拓宽经营渠道

       集团公司不满足于现有的企业资质等级及规模，着力推进资质升级和增项，全面拓宽经营渠道。他们在房屋建筑施工总承包一级、装饰装修专业承包一级的基础上新增了市政公用总承包一级、钢结构专业承包一级等2项增项资质。新资质产生新效应，年内成功接下佛山福迪汽配厂房，佛山怡翠世嘉花园三、四期，云南勐海城市污水处理厂和云南嵩明中稷腾飞自来水厂等市政、钢结构工程任务13.5亿元。另外，二公司、四公司、安装公司等纷纷推进资质升级和增项，有力地拓宽了经营渠道。

       BT投资项目有效推进。集团公司首个BT 投资项目茂名市茂港区第一中学新校区工程，总造价近2亿元。项目于去年3月10日正式动工建设，第一栋宿舍楼仅用了76天便完成了主体封顶，其余12栋楼也在7月底前基本完成封顶。而且整个项目还被评为茂名市双优工地，其中办公综合楼和学生食堂工程被评为广东省双优工地。去年12月15日，市委书记邓海光率市四套班子到该项目视察时，对项目的建设给予了充分肯定和好评。

       深化体制改革 转变经营模式

       集团公司紧紧围绕尽快建立现代企业制度的目标要求，坚定推进企业体制机制改革，努力转变经营模式。

       集团公司关于进行资产重组和股权改造的改制方案得到了市政府的重视，目前市政府正在进一步讨论研究。安装公司员工自行筹资300万元增加公司注册资金，在有力地提升企业综合竞争力的同时，更为推进企业股份制改革迈出了标志性的一步。二公司不甘人后，已作出增加1500万元注册资金的方案上报，目前正在跟进落实。三公司、四公司也正在酝酿增资改制方案。

       把握市场动向，主动调整经营策略。一是坚持缩短战线，优化市场布局。年内，公司在广东、广西、海南地区累计承接工程任务超50亿元，占全年总任务量的95%以上。二是全面推行一司两制管理模式。现在除集团公司直接经营的分公司外，其他分公司90%以上都实行了固定基数加指标上浮方式承包经营，基本改变了过去那种低价包干、高产值、低利润、高风险的经营模式，经济效益至少翻一番。此外，坚持实行规范化管理，切实完善各项制度建设，对存在工期过短或垫资太大或其他较大风险的项目，无论规模多大、造价多高，都坚决放弃，有效地规避了经营风险。年内，因事前评估感到风险较大而放弃的项目造价不少于5亿元。

       加强项目管理 打造精品工程

       集团公司在抓好安全生产的同时，坚持实施科技创新。一是认真把好施工方案编制及审核关，从源头上保证工程项目的技术含量。年内共审核施工组织设计及专项施工方案215个，为技术力量薄弱的项目编制施工组织设计及专项施工方案36个。二是严格执行分级技术交底制度，确保项目严格按照设计图纸及施工规范进行施工。三是积极推广应用建筑新技术、新材料、新工艺，取得良好经济效益和社会效益。如集团深圳分公司海雅广场项目广泛应用BDF薄壁管现浇砼空心楼板施工技术和冷轧带肋焊接钢筋网片板面筋工厂化施工技术，既提升了项目技术含量和工程质量，还将缩短项目工期30多天，产生经济效益120多万元。

       四是切实抓好施工工法研发工作。

       全力打造精品工程。一是根据年初制定的创优计划，与相关项目负责人签订创优目标责任书，明确创优目标和创优责任。二是着力对创优目标和创优责任进行层层分解，促使项目有关人员紧紧围绕分解目标层层抓落实。三是切实加强质量管理制度建设，完善了项目质量管理的领导机制、分工职责及奖惩办法；并坚持实行施工全过程***管理，及时排查和整治质量隐患，保证了工程质量。四是大力推行质量样板引路。集团公司茂名中银名苑项目被市住建局选作全市质量样板引路示范项目，其经验和做法被全市推广，受到了同行专家的充分肯定和好评。

       2011年，集团系统创省级优质结构工程6项，创省级双优工地3项、市级15项，创省AA级诚信工地3项。

       坚持以人为本 建设幸福集团

       该集团公司积极响应省、市两级关于建设幸福广东、幸福茂名的工作部署，立足企业实际，坚持以人为本，努力建设幸福集团。

       2011年，集团公司再次提高机关人员工资福利待遇，工资、社保、住房公积金分别提高10%～50%不等，各成员公司也分别提高了员工工资，级大地提高了企业的凝聚力和向心力，员工们的幸福感明显增强。同时，努力做好困难职工的帮扶工作。集团两级企业积极为困难职工、困难党员申请各种困难补助，逢年过节组织***慰问等。年内，公司共为近1000名下岗职工、300多名特困职工、5名困难党员争取到春节补助金每人200元。

       在此基础上，作为市直国有建筑老企业，他们还始终坚持自觉履行社会责任，心系群众，服务社会。集团公司去年向挂钩帮扶对象信宜市新宝镇、电白县岭门镇清湖村累计投入帮扶资金22万元；并通过各方共同努力，新宝镇计生工作摘掉了黄牌警告的帽子，清湖村扶贫工作按目标推进。在社会公益事业上，年内，他们先后为少年儿童希望工程、扶贫济困、计生帮扶、白血病大学生柯达颖等累计捐款33万元，彰显了集团员工大爱无疆的高尚情怀。