铁东区地税局推动绩效管理不断上新台阶

一是发挥组织领导“导”的力量，织密组织机构，配强绩效办人员，明确各级责任，确保运转顺畅。二是发挥制度主导“导”的力量，坚持规范管用的主导方向，坚持配套能用的主导方向，坚持内容实用的主导方向，坚持清晰会用的主导方向，重新确立了“一个规则”“一个加减分项”“两个细则”“三个办法”“三套指标”的绩效“11233”管理总框架。认真梳理目标，分解责任。三是发挥好绩效指标向导“导”的力量。严格疏理导入指标承接，严格疏理导入指标要素，严格疏理导入指标效能，严格疏理导入指标数量。四是发挥绩效考评督导“导”的力量，加强对“制定指标、过程管理、综合评价、督促整改、绩效提升”的闭环管理督导，加强对数据分析督导，加强对督考合一督导。五是发挥文化引导“导”的力量。加强绩效文化理念引导，加强绩效文化培育引导，重建地税文化长廊，设立专栏，每月开设道德讲堂等使绩效文化内化于每个税务人员心中和行动上，加强绩效文化宣传引导。六是发挥结果运用传导“导”的力量，在税收中心工作上传导结果，在队伍激励约束上传导结果，在干部作风转变上传导结果，在干部执行力上传导结果，不断提高工作执行力。