由职能管理向流程管理过渡 

       　23日，鞍钢管控流程优化首批项目启动，具体内容包括计划管理、营销管理、采购管理、战略管理、资本运营管理5个职能模块的流程和计划预算制定流程、人力资源规划流程、风险管理流程3个单独流程。
　　鞍钢管控流程优化项目是根据鞍钢发展战略需要，建立以客户为导向的流程管理模式，逐步实现由职能管理向流程管理过渡，提升企业对市场的快速反应和及时满足客户需求能力，在竞争日益激烈的市场环境下保持鞍钢可持续发展，促进鞍钢成为具有核心竞争能力的国际领先企业。
　　开展流程优化项目，建立鞍钢流程管理体系和可复制输出的流程运行机制，将流程管理与组织结构优化、制度管理、信息化管理紧密结合，创建一套清晰的以流程为载体的系统管理模式，大幅度提升鞍钢基础管理水平，可以形成收购兼并后的快速整合能力，推动鞍钢由单一的产品输出向技术输出和管理输出转变，开创鞍钢管理创新工作新局面。据悉，鞍钢管控流程优化首批项目计划在24个工作周内完成。