徐房集团聚焦物业服务有效提升管理能级

一是继续推进物业管理和民生服务基础工作，投入资金加强“样板小区”、“示范小区”建设。对物业管辖区域内大楼消防设施设备进行改造，并与街道、业主共同出资做好老旧电梯更新改造工作。将所属物业公司“一门式”报修受理电话归并到962121平台，试点推广“管作分离”模式。二是深入推进管辖小区独立成本核算工作，清晰核算小区物业服务成本，与业主协商确定服务和收费标准，努力解决物业费“收支倒挂”的状况。三是严格落实小区经理奖惩制度，建立科学合理的绩效管理体系和奖惩制度，最大程度调动小区物业经理工作积极性，提升集团物业管理能级和服务水准。  

　　（区委办消息）