铁西装备制造业发展势头强劲

　　“在未来的10多年内，中国的电源设备、输变电设备、机床、工程机械等行业将成为世界冠军，尤其是中国的机床行业，通过自身的努力，发展势头越来越好……”十届全国人大法律委员会副主任王茂林对中国的装备制造业下了论断。而这一论断所涉及的产业又大多与铁西重点发展的装备制造产业密不可分。这预示着，在未来的岁月中，铁西装备制造业将真正迎来广阔的前景。

　　面对前景，“我们更要确立明晰的发展路径，持续不断地进行体制机制创新，更要加快发展区域内的现代服务业……”市委常委、铁西区委书记李继安在对如何开发建设沈西工业走廊，加速建设具有国际竞争力的国家世界级装备制造业基地的战略任务，提出了这样的思路。

　　科学发展路径

　　优化空间布局。在沈西工业走廊内不同的区域科学规划，实现单位土地产出的最大化。诸如规划建设1000平方公里的装备制造聚集区；在人口密集、生活设施完善的铁西区发展现代服务业，建设集居住、购物、旅游、休闲于一体的现代商贸生活中心；在铁西新城发展生产性服务业，建设涵盖物流、信息、金融、法律等要素的装备制造业发展配套的服务中心；大力发展生态化工和精细冶金两大产业，加快建设临港加工区和封关保税区，全面做优沈西走廊空间布局。

　　优化产业结构。做优以机床、石化设备、输变电等9大主导产业，做强优势骨干企业，加速推进世界500强企业及跨国公司向沈西走廊聚集，用高新技术改造传统产业，提高产品的科技含量和附加值。

　　优化生态体系。加快构建市场化经济生态，为企业提供全方位的配套服务体系；注重经济与自然环境的协调发展，推进沈西走廊的可持续发展；注重经济与社会的统筹发展，跳出单纯发展经济区的局限，加速沈西走廊的城乡一体化。

　　优化交通网络。加速沈西工业走廊与东北最重要的空港桃仙机场之间的高速路网建设，创造良好的航空运输条件，构建“空中沈西”；加快自铁西经辽中、辽阳、鞍山至营口的“出海大通道”，构建“港口沈西”；以沈阳站为依托，实现与辽宁铁路大动脉的连接，构建“铁路沈西”，以沈阳为中心、城际间“双贯通”，覆盖辽宁中部城市群的路网建设，构建“高速沈西”。

　　机制体制创新之“魂”

　　持续不断地进行体制机制创新，是建设沈西工业走廊之“魂”。创新政府管理模式，组建专门工作机构，整合各方资源，形成沈西工业走廊开发建设的合力；创新产业服务体系，发挥政府引导带动作用，运用市场经济手段，推动产业服务要素向更高层次整合配置；强化资本要素、技术要素和人才要素的优化配置，吸纳国际风险投资基金，引进新型融资机构参与沈西工业走廊建设，打造开放式研发平台，发挥科技“孵化器”作用，促进科技成果转化成生产力；创新企业发展机制，发挥企业在自主创新中的主体地位，根据国家确定的振兴装备的16大类发展专项，开展联合攻关，加快实现“沈西制造”向“沈西创造”的跨越。

　　装备制造业稳固之“基”

　　现代服务业是先进制造业增长的牵引器，生产性服务业配套体系不完善，先进装备制造业发展的根基就会不稳。因此，大力发展物流产业，为沈西工业走廊提供流通支撑，是降低入区企业运营成本，提高经济效益的当务之急。着力培育中介组织，提供综合服务。走市场化、国际化的沈西工业走廊，离不开门类齐全的现代中介服务体系，急需引进国内外著名的会计、律师、咨询、评估、认证等中介机构来沈西工业走廊执业。

　　沈西工业走廊开发建设的魅力不仅在于楼房、厂区和经济发展，还在与它的内涵和文化品位。要合理布局一些文化节点，打造沈西工业走廊文化名城的特色人文景观，建设具有铁西特色的人文景观、城市雕塑和标志性建筑，推动文化产业的发展，提升沈西工业走廊的文化内涵，使其不仅成为极具影响力的先进装备制造业聚集区，更成为现代商贸高度发达的综合功能区域。

　　沈阳机床　战无不胜的“特种部队”

　　2002年，刚刚解散企业内部中央研究院的沈阳机床集团招收了第一批30名硕士以上学历的毕业生，而正是这批被企业称为“特种部队”的团队肩负起企业研发的重任。

　　“这些毕业生来自不同专业，有些也不懂机床，到企业后，三年内我们没有让他们做事，而是把他们拉到国内外不同的地方进行培训。”集团总经理关锡有说。三年后，他们的研发能力开始爆发，经过不断招聘和培训，现在这个有着100人的研究队伍正肩负着沈阳机床集团的创新和研究的重任。过去，机床生产装备的“装备”都来自国外，经过研发团队的刻苦钻研，如今大部分设备都是自己创造，新设备的数控化率更达到了60%以上，其中还包括希斯生产的大型数控设备。去年，研发团队研发8大系列高档数控机床新产品，跻身世界机床5强。
 
 
　　沈鼓集团　让外企“盯”着不放的魅力

 　　通用电气公司要收购沈鼓，西门子要与沈鼓进行合作，是什么让沈鼓集团这一国有大型企业如此受到外企的青睐，让世界级装备制造企业紧追不放？“是我们的产品让我们抓住了发展的主动权。”沈鼓集团董事长、总经理苏永强说。

　　2007年，沈鼓集团完成工业总产值56亿元，完成工业增加值14.6亿元，同比增长42％，全年销售收入50亿元，同比增长43％，沈鼓集团每年新产品的产值要占到总产值的70％左右。沈鼓集团工业产值如此高速增加的背后是沈鼓以技术为核心的创新。

　　2006年用于研发的投入已占销售收入的5.69％。正因为有了“沈鼓”这个自主品牌，使沈鼓在国际市场上占据了主动权。去年，集团投入近2亿元在新厂区建立了国内最大的、最先进的实验中心。

　　正是有了这样的“创新源头”，沈鼓集团创新能量方能持续释放。

　　农机机械产业园

　　位于沈阳经济技术开发区，总规划面积1平方公里，一期开发40万平方米，以发展中马力拖拉机为龙头，以发展农用汽车、农用三轮车、联合收割机等为重点，全面实现沈阳农机产业的振兴。到2010年将实现产值50亿元，到2012年将实现产值100亿元，争取到“十一五”末和“十二五”前期，将铁西区建设成为我国东北地区规模最大的农机和农机具研制、生产基地。

　　环保机械产业园

　　总规划面积1平方公里，一期开发30万平方米。重点开展节能型动力设备（风机、电机等）、脱硫设备、废旧资源回收等环保产品和技术的研发、生产，打造易于环保企业投资、功能齐全、配套完善、便于环保企业集群的产业群，同时能够承接国内外知名企业投资的现代化工业园区，争取到2010年，使辽宁省的环保工业产值由目前排在国内第十名左右上升第五名左右。
 
  
　　北方重工　能并购更要能“消化”

　　2007年的8月28日，北方重工集团董事长耿洪臣宣布，北方重工以绝对控股方式，成功并购德国维尔特控股集团公司/法国NFM公司，从而拥有了世界隧道掘进机知名企业控股权。这是令北方重工骄傲的战绩，然而作为企业老总的耿洪臣却认为，并购外国企业仅仅是企业“走出去”的第一步“棋”，更重要的是今后如何消化吸收。

　　企业要有国际眼光，更要有世界的胸怀。为了留住人才，让法国员工发挥更大的作用，北方重工面对双方文化上的差异、管理上的差异，开始摸着石头过河，希望法国人接纳自己，让当地的管理团队和员工与中国企业融合，得到他们的认同。如今，北方重工高层与NFM公司管理团队共同拟定了今后3年的发展计划。

　　有人说，购买或兼并法国NFM公司，是一件很难的事，正好像一道法国大餐，看起来诱人，但能不能消化最重要。如今，北方重工的高层正将“消化”当作一道课题来做。
 
 
　　沈阳远大　助“水立方”赢得世界目光

　　当2008年北京奥运会三大标志性建筑之一的“水立方”美丽的芳容赢得世界瞩目的时候，你知道吗，承揽其幕墙工程项目的是沈阳民营企业的龙头——沈阳远大集团公司。

　　面对来自深圳、北京以及国外等实力强大的竞争对手，沈阳远大以一字未改的投标方案一举中的。这是远大实力的象征，不仅为民营企业争得了信誉，更给沈阳装备制造业的发展带来了无穷的力量。作为一个民营企业，远大有着骄人的业绩，去年公司完成销售额近35亿元，出口创汇3.5亿元，在全国各地承建的幕墙工程获得了18个“鲁班奖”，这一业绩是业界最难得的，也是标志性的成就。如今，建成后的“水立方”绚美、娇艳，在蓝色主灯光的照射下晶莹剔透，呈现出色彩斑斓如诗如画的梦幻佳境。这梦境也许正是远大追求的一番境界吧。

　　输变电产业基地

　　总规划面积2平方公里，一期开发50万平方米，以发展大中型输变电设备为龙头，以发展超高压变压器、电抗器、高压开关设备及高压元器件、超高压交联电缆、浸渍式干式变压器及特种变压器为重点，全面实现沈阳输变电产业的振兴。到2010年将引进企业20家，实现产值50亿元，到2012年将引进企业50家，实现产值100亿元。

　　新能源产业基地

　　总规划面积2平方公里，一期开发50万平方米。“十一五”期间，加强资源整合，积极发展兆瓦级风电机组、LED路灯、太阳能照明产品，逐步形成以风电设备、LED照明、新型蓄电池和生物能源设备产业为代表的重点产业，围绕重大项目的延伸和横向配套，形成优势特色产业集群化发展的格局。预计到2012年实现产值240亿元。