高青县工商局小局大所模式促进职能到位

    在2002年工商机构改革后，高青县工商局按照“人往基层配、钱往基层花、劲往基层使”的原则，设置了5个工商所、6个科室和2个直属局，全面推行了“小局大所”模式，并加强基层工商所规范化建设，收到了较好效果。
    工商管理工作任务难点在基层，出路也在基层。该局通过创新服务模式，规范操作规程，赋予了基层工商所更大的执法权限。基层所在县局的统一指挥下，紧盯社会热点，主动出击，狠抓大、要案查处，工作成绩十分突出。同时，县局坚持多措并举，加强基层硬件建设，使工商所干部职工在实际工作中形成了扎根基层、建功立业的良好风气。
    推行“小局大所”模式后，各基层工商所不仅实现了职能由单一向综合的转变，同时通过加强学习和加大执法力度，使执法权威得到了强化，工商部门队伍也在实践中受到了很好的锻炼，行风建设的力度也得到进一步加强，工商所的整体形象明显提高。