朱福堂回报家乡一直在路上

人物简介：朱福堂， 1962年12月出生，兴化市大营镇人，中国人民大学管理学博士，历任中粮集团总裁助理，中国土产畜产进出口总公司党委副书记、常务副总经理，中华世界茶商联合会执行主席、中国茶叶进出口商会理事长、中华茶人联谊会执行理事长、中国茶叶流通协会副会长、中国茶叶学会副会长，中国人民大学MBA联合会第一届会长，曾获首届 “中国MBA风云人物”奖。现任中粮集团总裁助理兼粮贸易审计特派员。

《孟子》有言：“天下之本在国，国之本在家，家之本在身。”在采访朱福堂时，我们的话题由乡土、乡情而引发，深入下去，让我们有所感触的是，因为感念个人前途与国家命运的同频共振，谦逊、内敛、大度的朱福堂，身上流露出浓厚的家国情怀及其使命担当。

感激家乡 感谢时代

“没有改革开放，就没有我个人的今天。因为我的家庭成份是富农，如果不是改革开放‘摘帽子’，我是当不了兵的。”朱福堂说，这让他的人生有了新的发展机遇。

上世纪八十年代初，高中毕业的朱福堂从大营镇应征入伍，来到部队服役，后转业到北京市城建一公司工作。

1984年9月至1989年1月，他在中国人民大学在职攻读投资经济专业，获得学士学位；因为觉得函授教育不太过硬，1991年9月至1994年1月，他在中国人民大学脱产攻读MBA研究生，获工商管理硕士学位。2003年3月，在进入中粮集团工作，任集团总裁助理期间，他觉得还要再次学习提升自己，于是又继续深造，获得管理学博士学位。

“这么多年在北京，总体来说没有辜负家乡父老的教育与期望。没有停止过学习，个人的工作能力也在不断提高。”朱福堂对在家乡所接受的教育心存感激，同时也感谢这个时代，庆幸遇上了国家和企业快速发展机遇，这才让他有了出彩的机会。

工作中，朱福堂坚持企业发展服从国家的利益。军营生活培养了他强烈的集体主义观念，再加上家乡深植于心的善良、内敛、坚韧等优秀的传统品格，让他做每件事情都有着全局意识、底线意识，凡事先利人后利己、先利国家后利企业。“企业是国家的一份子。在这么多年的工作过程中，只要我做，肯定能把事情做好；让我做，我把事情做得比别人好；不让我做，我配合别人把事情做好。”他说，截至目前，自己任职或分管的企业，还没有因为经营失策而产生问题的。

央企重组 大展拳脚

2004年7月，经国家批准，国资委系统的中国粮油食品进出口（集团）有限公司、中国土产畜产进出口公司两大央企重组工作正式启动。这是我国外贸史上最大的企业重组案之一，也是国资委成立后，首次主导央企兼并重组工作，没有经验可循，真正属于“摸着石头过河”。

朱福堂和中粮集团的一位副总裁一起到中土畜公司任职，他任担党委副书记、常务副总经理，主持日常工作。

改革从来不会一帆风顺，它伴随着艰辛、汗水、泪水。艰辛到什么程度？朱福堂惋惜地说，和他一起去的中粮集团副总裁最终累倒在工作岗位上，去世时年仅55岁。

在改革重组工作中，朱福堂按照“敞心扉、广纳言，稳定求发展；勤于思，慎于行，谋定而后动；定战略，抓执行，业绩为导向；选能人，重考核，传递新文化”的做法扎实推进，根据企业发展战略和转型要求，朱福堂主导制定了五年竞争战略，以行业内的国际领先企业为标杆进行战略转型，将中土畜公司由贸易型企业向贸易和实业结合型企业转变，实现业务的有机增长。

历经沟沟坎坎，克服各种困难，最终，这项兼并重组工作取得了成功，中土畜公司在整个改革、转型过程中实现平稳过渡，这也为其他央企的兼并重组工作提供了宝贵的经验。朱福堂据此撰写的文章《企业兼并重组初期操作层面应该注意的几个问题》，在中央党校相关刊物上发表。

制作国茶 赠送普京

在朱福堂的办公桌上，摆放着一张珍贵的照片。照片是时任国家主席***向俄罗斯总统普京赠送“国礼茶”的场景，作为“国礼茶”的制作人朱福堂就站在两国元首的身边。这张照片曾登上《人民日报》的头版头条。

2007年3月27日下午，正在俄罗斯“中国国家展”巡展现场的国家主席***和俄罗斯总统普京来到中茶公司展厅参观。***向普京赠送由中茶公司精心定制的“国礼茶”，并介绍说：“这些都是我从小喝的茶。”普京说：“***主席送给我非常精美的茶具，还有茶叶。茶叶现在可能来不及泡，但你们下次来，一定给你们沏那种茶。”

时隔多年，身为亲历者，朱福堂仍清楚地记得当时制作这套“国礼茶”时的经过。俄罗斯是一个习惯红茶的国家，对于中国绿茶了解相对较少，所以他们觉得赠送绿茶给俄罗斯总统更有意义和特色。于是选择了产于***主席祖籍安徽的茶品黄山毛峰、太平猴魁、六安瓜片、黄山绿牡丹，外包装选用以江南丝绸为面料的高档国家级锦盒，内包装选用景德镇高级青花瓷罐。茶、丝绸、瓷器，不仅体现了中华民族的传统文化，而且象征着更为广泛的国际交流。

2004年，朱福堂兼任中国茶叶股份有限公司董事长。这是一家与共和国同龄、为国家创外汇的企业，相对封闭，所以计划经济时代痕迹很重，市场经济意识相对薄弱。朱福堂对企业实施全方位改革，大力倡导“大茶叶”理念，实行全产业链管理，同时拓展茶叶海外市场，强化品牌经营，规范管理流程，完成了从单一进出口贸易方式经营到茶园种植、拼配加工、科学研究、内外销售一体化经营的转变。中茶公司的改革得到了国家主要领导以及中粮集团党组的肯定。这才有了赠送“国礼茶”的佳话。

反哺家乡 没有退休

前些年，朱福堂致力推动中粮集团与兴化一家企业的合作，并为此做了大量的工作，可惜最后未竟全功。这也成为他心里的一大憾事。他认为：中粮集团本身就是一个“金字招牌”，如果合作成功，可以提高相关产品的品牌价值，同时还可以跟进、引进有关产业链项目。

“每个人都有反哺意识。兴化是生我养我的地方，我不为家乡做点事怎么行呢？”朱福堂说，在他的心里，始终有一个念头：只要还有可能，哪怕退休了也不会停止帮家乡寻找新的机会。在他看来，虽然兴化目前发展势头很好，但是与时代的发展要求、与发达地区相比，还有不少的差距。自己要把好的产业、企业介绍到回去，为家乡的发展出一份力。