质量强市战略助力江阴高质量发展

耀坤液压的钣金车间内，焊接机器人正在焊接一组钣金件的焊缝。一组4个钣金件，机器人8分钟就可以完成，焊接尺寸一致性可以达到100%。江苏耀坤液压股份有限公司副总经理周锋介绍，采用机器人焊接源于企业员工的一份改善提案。

作为一家专业生产液压油管、油箱和各类钣金件的高新技术企业，耀坤液压早在2005年就开始在油箱产品制造上应用机器人焊接工艺，历经16年的经验积累，自动化工艺已相当成熟。这两年，随着钣金业务的市场需求扩大、焊工资源供给不足，企业采纳员工建议，在非油箱产品制造上试点推广机器人焊接工艺。经过半年时间，企业已有7个产品在制造上实现机器人焊接批量化应用。该企业负责人认为，搭建并完善发挥员工聪明才智的平台和机制是最增值的管理举措之一。这些年来，耀坤液压持续强化机制建设，推出激励举措，拓展员工施展拳脚的空间，进而形成全员参与创新改进的浓厚氛围。数据显示，近3年来，耀坤液压员工提出有效改善提案5000余个，为企业提升收益近2000万元，一套符合自身发展的基于需求驱动与内部改进的双向合力的质量管理模式渐趋成熟。2021年年初，企业荣获江阴市质量管理优秀奖。

注重质量人才培养，提升企业核心竞争力。2021年，市市场监管局联合各镇街园区共同实施深层次质量管理人才培育计划，面向市长质量奖后备企业和质量管理人才，举办江阴市企业首席质量官培训班，广发邀请函，培训内容包括卓越绩效评价、QC工具应用、首席质量官制度在企业的实践等。周锋作为耀坤液压质量管理方面的负责人，参加了此次培训班，而法尔胜泓昇集团首席质量官朱维军的分享令他印象深刻。提升企业质量管理水平，仅有一股冲劲、干劲是不够的，需要从集团、管理、员工多个层面去统筹，企业高层要有方向、各级管理层要有方案、员工执行要有方法，全局一盘棋推进。周锋坦言，企业发展到一定阶段，需要适时理清战略发展思路，才能更好地支撑长久发展，学习借鉴大企业集团的经验做法可以缩短中小企业的成长周期，帮助我们少走弯路，大企业的现在就是我们的未来。

江阴市企业首席质量官培训班培训场地分别设在临港开发区、青阳镇、周庄镇三地，辐射周边镇街，近700人受训。这些学员就像传播质量文化的火种，带着先进质量管理理念，奔赴各自岗位，在各自企业中发展壮大，将形成推动全市质量水平提升的燎原之势。市市场监管局副局长易海红说。

下阶段，江阴将继续弘扬忠义暨阳，质优致远的城市质量精神，持续加强质量、品牌、标准建设，进一步完善首席质量官培养、聘用、履职、管理机制，着力打造一支符合产业更高端、创新更澎湃发展目标的高素质质量人才队伍，推动江阴质量迈向新高度。